中央空调氟系统施工组织方案.pdfVIP

.. .. .. .. 施工组织设计 一 、项目部组织机构及安装技术人员配备 职能部门职责分工 工程技术部门 ：主要负责生产调度 、现场管理 、施工技术 、工程测 量 、文明施工 、工程结算等工作 。 质量安全部门 ：主要负责工程质量 、安全生产等监督控制和管理工 作 。 设备材料部门 ：主要负责各类材料的供 、 管、用 ，机械设备和周转 材料及料具管理等工作 。 综合办公室 ：主要负责行政事务 、信息收集 、综合治理 、人事管 理 、联络 、文秘 、保卫等工作 。 施工组织机构业务衔接与信息反馈 （1）业务部门工作关系 项目经理直接领导各职能部门 ，对项目组织全体人员负责 。 项目经理部各职能部门直接受项目经理领导 。项目经理协调职能人 员的 工作 ，职能人员对项目经理负责 ，更对职能部门负责 。 各职能部门接受项目经理的领导 ，完成作业任务 。 项目组织在授权范围内直接对外联系 ，且由项目经理总负责 。严格 履行合同 ，遵守有关规定 、依法办事 、重信誉 、讲社会公德 。 接受监理单位的监督 ，在业主向监理单位授权的范围内 ，在监理法 . 学习参考 . .. .. .. .. 规限定的条件下 ，与监理单位协调好关系 ，接受验收检查 ，按章签 证 ，提供信息 ，接受建议 ，服从协调 ，尊重其验认权和否决权 。 （2 ）项目经理部系统管理 项目经理部的内部工作关系分为生产系统 、技术系统 。生产系统包 括计划 、统计 、调度 、劳动 、材料 、设备部门 （人员 ），主要控制 目标是质量和安全 。两个系统相互关联 ，存在着信息关系 、制约关 系 ，共同完成项目管理任务 。 （3 ）项目经理部信息管理 据施工项目规模情况 ，设置信息管理员 ，进行信息的输入 、 处理和 输出 ，沟通各种工作关系 。 建立下列管理工作制度 项目经理部业务系统化管理办法 ； 项目经理部内外关系处理的有关规定 ； 项目经理部值班经理负责制实施办法 ； 项目经理部社会 、经济效益奖罚规定 ； 分项工程承包责任实施办法 ； 工程项目施工生产计划管理规定 ；