董事长专项奖励管理(暂行)(征求意见稿)0717朱总改改.pdfVIP

董事长奖励基金管理办法（暂行） 编制说明 为充分调动员工的积极性，主动性和创造性，及时激励在日常工 作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的 员或集体，促进管理改 进和技术进步，根据集团领导的指示，针对集团目前全员实行绩效管 理的情况，特制定本管理办法。 本管理办法是在咨询广州地铁集团公司意见后，在借鉴市政公用 投资控股集团董事长奖励基金管理办法的基础上拟定的，作为《各部门、 下属 位组织绩效考核办法》中董事长奖励办法的细化，在征询相关 集团领导意见并经总经理办公会讨论后，进行了多次修改，其主要内 容为： 1.本管理办法包含总则、基金管理、奖励类别与范围、奖励数量、 金额与方式、奖励程序、奖励的监督、附则。 2. 经询财务部，将董事长奖励基金列入集团总部费用预算（下属 位的新线开通奖由其自行列支发放）。 3. 奖励分为新线开通奖和铁军先锋奖。新线开通奖是参照广州地 铁相关做法而拟定的。铁军先锋奖是依据《各部门、下属 位组织绩效 考核办法》中的“特别贡献奖”，结合煅造铁军精神（铁军先锋奖的精神 为服务、奉献精神）的集团文化而命名的， 4. 铁军先锋奖重点奖励为集团带来巨大荣誉，产生显著社会效益、 经营效益的有功 员或集体，并依据《各部门、下属 位组织绩效考核 办法》中相关内容及轨道交通行业特点，完善了奖励范围。 5. 铁军先锋奖总数设置了上限，原则上每年 3 个。 6. 奖励方式及金额视集团当年经济效益，及其业绩贡献大小而定。 7. 奖励程序一般为符合申请条件的个人（集体）填报审批表→集团 分管领导审批→董事会办公室在合理期限内将申报材料进行初步评 审→董事会办公室适时组织相关部 门进行初步评选→总经理办公室审 议→党政联席会审议→董事会审议→董事长签发。如遇特殊情况，可 特事特办。 董事长奖励基金管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为完善集团绩效激励机制，进一步激发员工爱岗敬业、忠 诚奉献、勇于创新的工作热情，最大限度的提高企业效益，推动南昌 轨道交通事业更好更快发展,设立董事长奖励基金,特制定本办法。 第二条 本办法所称董事长奖励基金（以下简称基金），是由集团董 事会批准，专项用于奖励对集团发展作出突出（或特殊）贡献的有关 员、集体而设立的基金。 第三条 本办法适用于本集团公司及下属 位。 第四条 奖励原则 （一）先进性原则，是指个人或集体在本职岗位或集团某领域表现 出色，具有示范带头作用； （二）战略性原则，是指个人或集体所申报的项目，虽不属于年度 经营管理考核指标，但对企业自身发展和集团长远发展产生重大战略 意义； （三）影响力原则，是指个人或集体所申报的项 目，如承担的重 大项目、重点工程、重大活动等，产生了巨大的社会影响，对提升企 业品牌价值和企业形象起到积极作用； 第二章 基金管理 第五条 基金列入集团总部费用预算（下属 位的新线开通奖由 其自行列支发放），经董事会批准后执行。 第六条 基金的管理部 门是集团董事会办公室和财务部。 第三章 奖励类别与范围 第七条 基金奖励分为新线开通奖和铁军先锋奖。 第八条 新线开通奖奖励范围为地铁新线按计划顺利开通的年度， 当年考核合格的所有员工。 第九条 铁军先锋奖的奖励范围含集团工作的各个方面，涵盖南 昌地铁融资、建设、运营、开发、管理全过程，凡属于以下情况，可视 情况给予个人或集体奖励： （一）在工作中获得全国和省（部）级表彰和奖励的（不包括各种协 会的奖励），一般情况下指个人； （二）在开拓市场方面表现特别突出，尤其为集团取得垄断行业（或 重点行业）县市级区域市场特许