详细版IT项目立项标准.docxVIP

精选 **公司IT项目立项标准 为了加强公司的IT项目立项管理工作，同时提高IT的资源利用率，确保IT项目能围绕公司的关键业务进行，提高IT投资有效性及节约成本的原则制定本标准。 适应范围：所有IT项目的立项开发工作且通过率达到80% 以上，未经立项的批准的IT项目不允许在推广使用。对于不纳入IT年度实施计划立项的项目工作，可作为小项目进行管理。 项目立项评审情况 ID 审核项目 会议通过率 1 有明确的业务目标，且其支撑的业务目标符合公司业务战略发展策略和方向 2 项目所必需的内外部资源是否允许 3 是否有足够的IT资源来做项目实施 4 业务部门是否有足够的资源参与项目实施并负责业务相关的维护管理工作 5 系统的生命周期大于系统建设的3倍，且项目投产周期不少于12个月 6 由于业务的发展需要，必须对系统进行开发、升级或优化 出现以下情况项目立项工作必须停止 ID 情况列表 评审结果 1 违背公司业务战略发展或业务流程方向 2 破坏公司信息集成（信息岛） 3 不符合公司的信息安全策略 4 与公司目前的应用系统平台技术相抵触 5 影响主要系统的正常运转 6 业务受益范围只有一个部门且使用人数在10以下 项目优先原则 ID 优先项 预估分值 评估结果 1 投资回报率 15 收益率 5 2 生命周期 5 3 项目建设周期 5 重要性 30 与公司的战略相关