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联想供应链结构 小组成员：姜维、林鉴泉、杜英、张扬、张 凌正、蔡琳美 联想供应链大致框架： 供应商 供应商 电脑部件的 测试 电脑组装中心 各分销中心 供应商 消费者 供应链和采购 ： 联想的物料主要分为国际性采购的物料和国 内采购的物料， 联想的供应链来看，它有三百多家的供应商， 联想是采取一体化的运作体系，联想集团是 把采购、生产、分销以及物流整合成一个统 一的系统。 采购计划的调整： ? 根据预测顾客的需求变化调整。 ? 根据这种采购的提前量、安全库存的策略以 及采购批量等等的影响。 ? 根据联想在国内多个工厂、多个库存地的时 时的计划，从而确定采购计划应该怎么样进 行调整和改变。 产品的组装和生产： ? 联想笔记本主要与广达，仁宝，纬创和英业 达四家代工厂合作，消费级笔记本由代工厂 设计，组装由联想上海厂完成。 ? 联想的运作模式也是采取一种安全库存结合 按订单生产的方式，我们会有 1 － 2 天成品的 安全库存，更多的是会根据用户的订单来快 速的相应客户和市场的需求。 分销中心： ? 联想的销售形式主要是分销为主，直营为辅。 ? 分销网络形式：通过各级分销商，建立不同 的分销网络，从而使其最终到达消费者手中。 ? 直营网络形式：主要针对不同的市场运用相 应渠道模式，如：直销团队、电话与网络销 售，直营店等。 消费者： ? 联想针对不同的各户群建立了一套比较完整 的售后服务体系。如：在不同的区域建立一 些售后服务点，对购机的用户提供一点时间 的质保，软件的升级等，同时还针对用户的 意见反馈，针对性的采取相关策略，从而满 足消费者的需求。 概述： ? 联想这几年也是基本上在做一个供应模式的转 变，以前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需 求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求， 那么现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的 管理，从而来调整从采购、生产到销售。 ? 联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订 单生产的企业，这也是与我们面对的客户群有关。 联想目前主要的客户 60 － 70 ％来自于个人和中小 型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全 库存结合按订单生产的方式，它会有 1 － 2 天成品 的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的 相应客户和市场的需求。