中层管理者领导力三个层次解读.ppt

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要 性早已不言自明,离开了他们,任何战略都无从 谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非 置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培 训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。 然而,我们不得不承认,中层领导力缺失所引起 的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍 等问题仍然非常突出。 在组织中,中层处于上挤下压的位置。在 现实中,很多中层都抱怨,自己是成绩看不出, 毛病一大堆。一方面,中层的苦恼需要上下级 移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者, 也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、 以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和 谐、与组织的和谐 中层干部是企业乃至所有组织的核心力量, 是连接头脑和四肢的脊柱但中层的问题 往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最 累,高层觉得中层执行力不够,基层觉得中层瞎 指挥。其实中层管理者的领导力由三个层次可以 表示:即个人领导力、领导力、组织领导力。下 面我们就对这三个层次进行解读 1.个人领导力 个人领导力是自己领导自己的能力,要想领 导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来 实现你内心是一团火,才能释放出光和热,那么 怎样的心态才算是阳光心态呢?它是一种与环 境相适应的积极心态,在任何环境下始终保持平 和、温暖、有力、向上。 一个人就是一块砖,加入了一个组织,就是 参与了一面墙的构建,上挤下压是正常的,要想 到自己也在压别人。你所经历的,别的砖块也 曾经经历过 以感恩的姿态存在于组织之中。也许自己也 在抱怨,生活中上有老下有小,工作中上挤下压, 生活和工作压力都很大,但正是因为有了组织的