PPP项目公司组建及管理方案(初稿).pdfVIP

PPP项目公司组建及管理办法 （试行） PPP项目公司组建及管理办法 （试行） 为更好地规范管理 PPP 项 目，明晰实施阶段（中标后至项 目移交） 为更好地规范管理 PPP 项 目，明晰实施阶段（中标后至项 目移交） 工作流程，界定浙江省建工集团 （以下简称 “集团”）、项目公司 （以 工作流程，界定浙江省建工集团 （以下简称 “集团”）、项目公司 （以 下简称 “SPV 公司”）与施工方三个主体之间的责任、权利和分工， 下简称 “SPV 公司”）与施工方三个主体之间的责任、权利和分工， 特制定本办法。 特制定本办法。 总则 总则 1、集团负责项 目投融资管理及重大事项决策，总承包公司负责 1、集团负责项 目投融资管理及重大事项决策，总承包公司负责 项 目公司组建及配合项 目公司运营，施工方负责项 目建设及后续运营 项 目公司组建及配合项 目公司运营，施工方负责项 目建设及后续运营 维护。 维护。 2、项 目公司独立核算，所有与项 目建设、项 目融资及项 目公司 2、项 目公司独立核算，所有与项 目建设、项 目融资及项 目公司 运营等相关成本计入项 目公司成本。 运营等相关成本计入项 目公司成本。 3、集团对 PPP 项 目的考核综合项 目公司及施工方进行整体统盘 3、集团对 PPP 项 目的考核综合项 目公司及施工方进行整体统盘 考核。 考核。 4、本办法针对集团独资的 PPP 项 目，非独资或非控股情况可参 4、本办法针对集团独资的 PPP 项 目，非独资或非控股情况可参 照本办法，根据集团股权占比与各股东另行协商确定。 照本办法，根据集团股权占比与各股东另行协商确定。 一、组织机构 一、组织机构 5、集团董事会、领导班子和 PPP 决策小组对项 目运作过程中重 5、集团董事会、领导班子和 PPP 决策小组对项 目运作过程中重 要节点、重大事项通过决策、审批、人员任命等方式进行管控。 要节点、重大事项通过决策、审批、人员任命等方式进行管控。 6、集团投资发展部是投资管理归口部门，参与 PPP 项 目从标前 6、集团投资发展部是投资管理归口部门，参与 PPP 项 目从标前 决策至项 目公司清算或股权转让的全过程管理，并协同集团市场开发 决策至项 目公司清算或股权转让的全过程管理，并协同集团市场开发 中心、企业管理办公室、经营管理部、资金结算中心、财务资产部、 中心、企业管理办公室、经营管理部、资金结算中心、财务资产部、 纪检监察审计部等职能部门，共同为项 目公司提供服务与支持，重大 纪检监察审计部等职能部门，共同为项 目公司提供服务与支持，重大 事项及时上报集团领导。 事项及时上报集团领导。 1 10 1 10 / / 7、总承包公司是集团授权的 PPP 项 目管理归口实施单位，参与 7、总承包公司是集团授权的 PPP 项 目管理归口实施单位，参与 PPP 项 目从标前决策至项 目公司清算或股权转让的全过程管理，具体 PPP 项 目从标前决策至项 目公司清算或股权转让的全过程管理，具体 负责项目公司组建、并配合项目公司进行项目融资、前期报批、与政 负责项目公司组建、并配合项目公司进行项目融资、前期报批、与政 府部门的协调、组织施工竣工验收、按照约定收取政府可用性服务费 府部门的协调、组织施工竣工验收、按照约定收取政府可用性服务费