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计合部个人工作总结 【篇一：计划合同部部工作总结】 计划合同部部2012年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的 领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作 。为了今后在复 多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作， 更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事 多多批评、指点。 一、工作情况： 2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理 、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作 的管理，现一一汇报如下： 1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程 施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利 或亏损起着至关重要的作用。截止2012年11月份，共负责起草、审查、签订 劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑 合同5份，三 电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份 ，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合 同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结 算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而 外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间 断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。 2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开 工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过 程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工 结 算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础 。 项目收入情况： 截止2012年10月25 日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743 万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今， 业主没有批复过正式的验工报表，只是在2010年4季度 2012年3季度做过 二次验工报表，验工金额合计8982.839万元（虚验工），目前现场实际完成清 单总额只有6615.743万元。 工程支出情况： （1、）结算情况：截止2012年9月25 日，主体工程、临时工程人工费、机械费 累计结算2621.709万元。 （2、）项目部管理费用情况：截止2012年9月25 日，项目部已发生办公费、差 旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。 （3、）工程材料费用情况：截止2012年9月25 日，已支付钢材、水泥、粉煤灰 等材料款2965.73万元。 （4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用） 共计1193.573万元。 由此可以看出项目部目前处于亏损状态。 3、财务管理工作情况：2012年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影 响，本部门认真编制 执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时 筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。 不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时 发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。 4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较 发 ，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符 的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工 。截止目前已经产生ii累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因 导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。 5、统计、计划工作情况：2012年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结 合现场的实际情况编制了本项目2012年总体施工进度、资金使用计划；在 实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总 编制。其中报表 形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部 门，保证了施工信息 的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映 ，使制约