工程项目管理实训.pdfVIP

沈阳工程学院管理工程系 实习报告 姓名： 孙传海 学号： 2012640134 专业： 工程管理 班级： 工程中 121 实训指导教师： 刘辉 姚远 实训项目： 工程项目管理 实习起止时间： 自 2015 年 6 月 22 日至 2015 年 6 月 26 日 一、实习目的 工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业 实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上 进行的，通过本次实训，让学生增强感性认识，初步掌 握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的 编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用， 使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的 能力，以便能较快地适应实际工作需要。 二、实习时间 2015 年 6 月 22 日——6 月 26 日（第 16 周） 三、实习地点 校内实训 E202 四、实习内容 （一）、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、 质量控制方案设计 1、施工项目概况 某施工企业承包了某小区的 4 栋住宅楼工程项目施工。该企 业将把 4 栋住宅楼分包给 4 个项目经理部。试按矩阵式组织形式 设计该施工项目的组织机构 （绘制出组织机构示意图），并确定各 部门的工作职责。 各个工作部门的职责 (1) 项目经理职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、 政策、法规及公司制度颁发 的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项 目的正常运转。 负责配备项目部的人、 财、物资源，组织建立、健全本项目的 工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责 权限。 组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方 案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、 外发包，并 对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、 考核、验收。 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复 查。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施 工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此 与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责 任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公 司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进 行。 (2) 项目技术负责人职责 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制 度以及施工项目的技术管理制度。 开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 1 ） 组织有关人员熟悉图纸及技术文件， 组织图纸会审， 对图 纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门 协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2 ）组织施工方案的编制， 待上级审批后向有关人员贯彻落实， 并定期检查施工方案的实施情况。 3) 经常检查工程技术档案资料的管理情况。 4) 监督检查施工记录、 材料试验记录及施工试验记录， 看是否 符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 5) 组织好接到工程后的第一次设计交底， 并做好对各专业交叉 较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 6) 工程竣工后， 组织项目技术人员绘制竣工图， 编写施工总结 报告。 负责质量管理工作 1) 监督隐、预检的实