并行工程方法在研发项目管理中的应用.PDFVIP

第3 章案例 并行工程方法在研发项目管理中的应用 ————建立跨职能的产品开发小组 并行工程是近年来业内讨论较多的研发项目管理方法。它是一种企业组织、管理和运行 的先进设计、制造模式；是采用多学科团队和并行过程的集成化产品开发模式。它强调在产 品开发的早期阶段全面考虑产品生命周期中的各种因素，力争使产品开发能够一次获得成 功。从而缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本。 FH 公司的主营产品是光纤通信系统，并且一直在该领域保持国内技术领先。由于中国 通信市场规模极具吸引力且仍在快速增长（相较于国外的通信行业趋冷，优势明显），加之 国家在通信产品制造行业中的外企管制政策、税收政策等方面没有对民族企业有效的保护， 因此近年来FH 面临的市场竞争压力明显增大。要使企业在激烈的竞争中保持核心竞争力， 持续生存下去，必须优化的一个重要内容就是改善研发项目管理。 1、跨职能产品开发小组的组建目的 把产品开发同市场、用户、销售、采购、生产等各方面紧密结合起来，协同工作，使信 息利用最大化、资源使用最佳化，并通过跨职能产品开发小组的工作方式，打破各职能部门 之间的信息壁垒，把生产制造过程中的缺陷及用户不满意的问题落实到前期的产品开发过程 中，使开发出的产品开发成本低、时间短、质量用户满意，这是FH 公司明确组建跨职能产 品开发小组的基本目的。下面将以FH 公司MSTP （多业务传送平台）研发项目实施中跨职 能项目组的组建为例介绍并分析这一问题。 2、MSTP 研发项目跨职能产品开发小组的组建 ① 烽火公司组织结构设置 烽火公司的组织结构设置如图3-1 。 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书 总裁 总 财 人 企 裁 务 力 业 办 管 资 管 理 源 理 国 国 客 传 数 微 市 内 际 户 输 据 电 制 技 场 销 业 服 产 产 子 造 术 部 售 务 务 品 品 设 部 部 部 部 中 部 部 计 心 部 。。。。。。。 图3-1 烽火公司组织结构图 图中市场部、国内销售部、国际业务部负责售前；数据产品部、传输产品部、微电子 设计部、技术部负责研发；制造部负责生产；客户服务中心负责工程开通和售后服务。其中 技术部承担了一定的基础研发项目如网管、结构设计等，同时负责具体实施研发项目管理（由 技术部科技管理分部负责）。 另外，为快速响应市场需求、加强产品定义的准确性和立项评审的控制力度，公司成立 了跨部门的产品总体小组，负责对研发项目进行满足市场需求、技术