2012年半年度资产盘点方案设计.docVIP

********* 2012年半年度盘点方案 总负责人： 审核人： 参与人员： 一、半年度盘点的目的： ??? 1、查明各项办公设施、库存材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的； ??? 2、核对现有存货、固定资产等与现有记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性； ??? 3、为下半年的销售计划和生产计划提供依据； ??? 4、产成品中的不良品、呆滞品的发现；并且统计数量。 ??? 5、确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。 二、半年度盘点组织： 1、公司成立半年度盘点领导小组，主导指挥半年度盘点工作。 2、?半年度盘点领导小组工作权责： 总负责人： 工作权责：全面负责本次盘点工作指挥与策划。 总协调人： 工作权责：协调各单位负责人意见，顺利达成此次盘点任务。 执行人： 各部门负责人 工作权责：全面负责本部门半年度盘点工作。 各区域负责人： 仓库以仓管员为该区域的负责人， 生产车间以生产厂长为该区域的负责人； 工作权责： 1、依盘点计划主导现场盘点事宜。 2、掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。 3、?负责将本区域盘点表收集