协同管理系统推广之最根本症结中华讲师网1.ppt

协同管理系统推广之最根本症结中华讲师网1.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中华讲抛网 协同管理系统進广之最根本的症结 教练式管理顾问陈冲 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 上海泛徽软件有限公司成立于2000年,以企业信息化建设为已任,不 升核心竞 商,凭借成 办松毒级最列:括 和泛微协同政务系统(e- nation)四大产品 盖0A(协同办公) EIP(全业信息 KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户 关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外 化管理等方面 通过大量的客户积累和丰富的实践经验,在 饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。 州、釜地平米菱机 并在北京、广州、深圳、成都、杭 素质 创新精神 聚:套棒协作的团 泛微软件的 成为国内协同办 的第 公司将继续与所有的业界同仁共同 和推广中国的信息化 提升企业的管理水平和竞争力做出自已的责献 中国最大的培训讲师选聘平台 以上告白书是一个网友给我发的帖子,希望我给一个评论。不 知这个网友是希望我对泛微协同的这段告白书发表个评论,还 是想了解一下我本人对泛微的协同的看法?其实,本人一直想 写篇好文章,以此来点醒协同界的同仁们。正好,那我就请泛 微和协同界的朋友们有个心理准备,我的批评很犀利,也很实 质,但是很忠肯,笔者想:这篇文章的题目就叫《协同管理的 真谛》吧!看完笔者的文章,会给协同管理界带来很大的震动 其中很多协同管理系统的资深人员都不明白这个道理。因为 我们很多协同协同推广人员最大的误区是:“他们身上具有强 烈的表现功能欲望,而忽视了现代管理理念的传播,或者是说 他们根本就没有这个概念。借用德鲁克大师的话说:“职能部 门只能培养岀技能“专家”,而不能产岀优秀的管理者”。请 接下来看我新写的文章《协同管理推广之最根本的症结》。 中国最大的培训讲师选聘平台 一、协同管理系统推广现状 每当我看到协同供应商在他们的白皮书中写道“凭借成熟 的技术核心及雄厚的研发力量,基于先进的协同管理理念 主研发了协同管理产品系列,包括泛微协同管理平台 cology)、泛微协同办公系统高级版(e- nature)、泛微协同 办公系统标准版( e-office)和泛微协同政务系统(e- nation)四 大产品系列,涵盖OA(协同办公)、EP(企业信息门户) KM知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理) 、WM(工作流程管理)、PM项目管理)、电子政务、内外 网一体化管理等方面,并通过大量的客户积累和丰富的实 践经验,在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问 医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整 套成熟的行业解决方案。”我就有一种说不出来的滋味 中国最大的培训讲师选聘平台 从这些话语中,笔者可以看到;整个协同界(特别是协同 系统供应商)对协同的理解非常浅薄,浅薄的背后,隐藏 着协同界对协同管理理念和协同知识的匮乏的危机。在这 种协同知识匮乏的形势下,各供应商为了争夺市场,不惜 切的“满嘴跑火车”;什么别人的系统是“假协同”啦 全世界只有我们才是真正意义上的协同等等,于是乎 每家供应商版本不断更新,层出不穷。追究其根源,为什 么会有那么多的版本呢?经本人深入调查,方了解到;协 同系统供应商,都是因为在实施应用的过程之中,出现了 大量的“冲突”,或者在软件功能上进行某些改进。以此 来标榜自己所干的软件系统是真正的协同管理系统,这正 是这个行当无知的表现。那么到底什么是协同管理的真谛 是什么呢?请看下一节 中国最大的培训讲师选聘平台

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档