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校医院制度改革方案 为了改善目前校医院的经营状况，保证医院社会效益，改变医院人员吃“大锅饭”的现状，校医院积极探索政事分开、管办分开的有效形式，下定决心，全面推进医院制度改革，切实按照本行业模式推行企业化运作，改革主要从推进人事制度、工资待遇两个方面进行。 人事改革。改变目前公职人员吃大锅饭的现状是医院改革的重点，只有从根本上转变人员思想作风，才能激励广大医护人员工作热情。 为了改变校医院人员多种身份并存、不好管理的现状，校医院首先要全面转变医院人员中存在的在职人员不同于聘用人员的思想观念。 目前，校医院职工有公务员、全额事业编、差额事业编、自收自支和聘用人员，聘用人员又分为退休返聘人员和普通聘用人员。医院需要将公职人员与聘用人员一起通过定岗定责、签订劳动合同和制定工作目标等方式完成身份置换，与聘用人员一样，同管理、同劳动、一样拿绩效工资。 实行人事制度改革，医院内部环境很重要，但也离不开学院的支持，对于不服从医院制度改革和管理的公职人员，建议一律退回学院，由学院重新安排岗位。 工资改革。合理的薪酬体系是增强医院竞争能力、稳定医疗队伍的保证,解决好外聘医务人员的薪酬待遇事关医院改革的成败。目前，医院聘用的专业技术人员工资待遇与同行业相比较低，从而造成医院工作队伍的不稳定，给正常工作带来极大困难。 合理确定医务人员待遇水平，才能充分调动医务人员的积极性，留住人才。因为待遇和医院社会效益低、员工效益工资少等原因，导致医院医务人员流动性大，只有提高聘用人员工资标准，才能留住有水平，有医技的医务人员，从而提高医院医疗水平，确保教职工、学员及社会服务好。 聘用人员工资统一按正式在编在岗职工工资标准执行，绩效工资按所在岗位按照医院经济运行情况制定标准，与个人考勤及综合表现挂钩。 完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，才能充分调动医务人员的积极性。目前，医院公职人员工资由学院财务直接打卡，无法实现公职人员与聘用人员同考核、同奖惩，建议学院将公职人员阳光工资的百分之四十（即阳光工资中的工作津贴）由医院管理下发，或由学院财务按医院奖惩制度代扣并将代扣款作为奖励基金按医院奖惩制度下发给优秀员工（具体奖惩数据由医院每月上报财务），便于岗位绩效考核的开展。 公务人员与职务工资有差异的，低于医院确定工资标准的，由医院效益收入补足，高于医院确定工资标准的忽略不计。 工作制度及考核标准附后 附件一：校医院人事管理制度 附件二：校医院考勤管理制度 附件三：校医院绩效工资分配方案 附件四：校医院投诉管理制度 附件五：医疗设备管理规定