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人 信息 物 时间 财 2.管理的基本内容？ 3.班组长的管理权限 公司对不同层级的管理者授予的权限是不同的；而每个公司授予班组长的权限也有一些差异。 作为班组长，你必须明确公司的有关规定，并在自己的权限范围内很好的履行自己的职责和义务。 9 1-9 9-9 8 7 6 5 5-5 4 3 2 1 1-1 9-1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对人的关心 对生产的关心 低 高 高 4.班组长的管理类型 认识自己是改善的第一步 事务型 任务型 中庸型 乡村俱乐部型 团队管理型 5.提高班组长影响力? 服人者， 德服为上； 才服为中； 力服为下。 班组长必须把三者有机的结合起来，才能成为一个班组的灵魂和核心. 五、班组长管理的七大任务？ 人 机 料 法 环 管 理 对 象 管 理 项 目 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 M 士 气 S 安 全 1.班组长管理的十大内容? 什么是现场应做的事 ① 「现场」的使命 ② 每个任务各自的「目的」 ③ 各项活动的「层次」 ④ 各项活动的「流程」 什么是有秩序规矩的职场 ① 员工的参与、沟通 ② 标准化 ③ 看得见的管理（目视化） ④ 维护的氛围（人才育成） 2.班组长的职场观念? 国家的繁荣在于经济； 经济的发展在于企业；