湖南电广传媒建议书高层版.pdfVIP

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2020-07-21 发布于上海
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湖南电广传媒建议书高层版.pdf

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机密电广传媒提升综合竞争力咨询项目建议书 (高层版) 2002年5月22日提升综合竞争力项目建议书（高层版）声明 • 《电广传媒提升综合竞争力项目建议书（高层版）》为新华信和电广传媒的机密文件 •未经对方书面同意，新华信和电广传媒任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 •您对《电广传媒提升综合竞争力项目建议书（高层版）》有任何反馈和疑问，欢迎直接联系新华信管理咨询项目主管董事（合伙人）张江燕：办公室电话：010315 传真：010 手机电子邮件：zhangjiangyan@ 2018-2-2 2002HBDG-Stra-Proposal-TOP 1 提升综合竞争力项目建议书（高层版）特别说明 • 《高层版》系2002年4月12 日提交《项目建议书》摘要，详细内容参见《项目建议书》 • 《新华信电广传媒咨询服务》正式签订之前，所有新华信管理咨询提交的文件一并作为附件，对项目运作均具有指导意义 • 本版中提到的新华信咨询项目小组成员是基于项目在6月底7月初启动组成的 • 本版中的行业专家候选名单，在咨询服务协议正式启动后，将结合电广传媒的意见，最终确定邀请加入本项目指导委员会的具体专家，新华信将充分尊重电广传媒的意见，包括考虑本名单中未列入但电广认为有必要的专家学者 • 本版中提及的细节内容和步骤，基本基于新华信经验和对行业的初步认识，项目正式启动后，结合电广本企业情况，在双方达成共识后，不排除进行调整（包括增加或删除有关细节内容） • 新华信对电广传媒涉及行业进行的初步分析，仅供高层参考，项目启动后，新华信顾问将就具体问题同电广高层进行深入探讨，提供可操行的对策建议 • 本项目的运作采取“一主两辅”咨询模式，即以新华信和电广传媒项目为主体，两辅包括由新华信项目董事（合伙人），行业专家和电广传媒高层组成的指导委员会和由新华信内部支持人员组成的基础资料研究小组。从而保证项目运作在方向，过程和结果上都不出现偏差。 2018-2-2 2002HBDG-Stra-Proposal-TOP 2 提升综合竞争力项目建议书（高层版）目录一、新华信初步分析二、项目内容、步骤和时间安排三、项目运作方式四、新华信电广传媒项目相关人员简历五、新华信拟邀请参与本项目的行业专家候选名单附录一：管理咨询服务协议书附录二：新华信部分客户评价 2018-2-2 2002HBDG-Stra-Proposal-TOP 3