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项目实施计划书 项目简介及EPC（或BOT合同协议书的分析1、项目背 景 2、工程概况 （1） 工程名称： （2） 工程地点： （3） 签约单位名称； 业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4） 合同性质：EPC或 BOT合同性质设计征地地勘场平 地基处理土建安装道路绿化调试运营 EPCBOT 5）工程性质： 城市污水、工业（焦化、纸业等）污水 （6） 设计处理规模为 ，处理工艺： （7） 工程范围与界限： （8） 合同造价：费用项目设计费设备采购费土建工程 费用安装工程费用调试试运营费施工管理费建设单位管理 费预备费建设贷款利息合同价（9）工程质量等级：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （10）工期控制及付款条件：阶段签约施工图开工设备 进场通水调试工程验收环保验收质保期运营日期设计费工 程款设备款运营费项目管理程序及职责管理目标（ 1）工期 目标： （2） 质量目标： 单位工程合格率达到 100%清水联动试车一次成功。 （3） 安全生产目标： 不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事 故。 （4） 文明施工目标： 整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现 场。 （5） 成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表 三、计划保证措施 （1） 、项目实施计划书确认 a、 目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项 目实施过程中的偏差。 b、 范围：使用于整个工程过程 c、 程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实 施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协 商后修改、签字确认，报公司领导批准。 （2） 设计图纸会审 a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满 足施工需要。 b、 范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣 工验收。 c、 程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑 问进行澄清，形成书面文件。 （3） 施工单位考察 a、 目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。 b、 范围：使用于确定分包单位的过程。 c、 程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目 部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察 内容，编制考察报告。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （4） 技术、商务谈判 a、 目的：确定分包单位。 b、 范围：使用于确定分包单位的过程。 c、 程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心 组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款 进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5） 分包合同评审控制 a、 目的：确定施工合同。 b、 范围：适用于安装合同的确定。 c、 程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据， 确定分包单位，签订分包合同 （6） 施工、调试控制 a、 目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。 b、 范围：使用于工程施工过程。 c、 程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对 分包单位施工过程进行监控。 （7） 竣工验收控制 a、 目的：确保工程顺利收尾。 b、 范围：使用于工程收尾阶段。 c、 程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程 序执行。资料管理 a、目的：确保工程资料的随时性、准确 性和完整性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 b、 范围：使用于整个工程过程。 c、 程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案 管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管 理的规定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （9）工程总结控制 a、 目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。 b、 范围：使用于下一阶段工作。 c、 程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中 出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报 技术和计划管理小组及公司领导。项目应急管理程序目的： 规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的 应变能力。原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许 多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般 在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一 时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形 象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组 织的应变能力的目的。根据过去工作经验总结，下列工作可 列入特急项目管理程序： 业主对施工图的少量、 局部修改（不 包括主体结构、主体工艺的修改）；因施工现场天气因素导 致小量措施费用的增加；业主对工程工期、节点工期的修改该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一周以内）；设备到场计划的更改；设计部门对工程