组织公民行为.docVIP

PAGE PAGE 1 组织公民行为 概念 　　组织公民行为( Organizational Citizenship Behaviours ,OCB) 指的是有益于组织,但在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或直接确认的行为 。OCB 至少由七个维度构成:助人行为(helping behavior) ,运动家道德(sportsmanship) ,组织忠诚(organizational loyalty) , 组织遵从(organizational compliance) ,个人首创性(individual initiative) ,公民道德(civicvirture) 和自我发展(selfdevelopment) 。 组织公民行为的提出 　　美国 印第安那大学的Demnis Organ教授及其同事（Cf.BatemanOrgan，1983；Smith，Organ，Near，1983）首次创造性地提出了“组织公民行为”这一术语。他们将组织公民行为定义为：未被正常的报酬体系所明确和直接规定的、员工的一种自觉的个体行为，这种行为有助于提高组织功能的有效性。这些行为一般都超出了员工的工作描述，完全出于个人意愿，既与正式奖励制度无任何联系，又非角色内所要求的行为。 　　根据Organ（1988）的研究，组织公民行为应由五个因素组成，分别是 利他行为、尽职行为、运动家精神、谦恭有