生产性与ST 生产要素重要性.pptVIP

[制造革新] 2会煎 生产性,ST 经营革新本部 SCM推进TEAM 2会煎 CONTENTS 1.生产性是什么? 2.如何提高生产性? (3M的LOss) 3.标准时间 2会煎 回何谓生产性? ◇生产性? 生产要素的有效利用精度(欧洲经济协助机构) D对于投入生产的动和产出的刈到的比率 D某个生产要素投入生产的精度或其效率性 生产性 [CASEl ◇生产性提高的方向 ICASE2T CASEI产出增加/投入不变:需求供应的情况(cAsE31 CASE2.产出增加/投入减小:同上 CASE3.产出一定/投入减小:需求〈供应的情况 2会煎 ◇生产性的种类 物质生产性:以物量表示产出量,适合把握效率或者技术水平 价值生产性:以货币单位表示产出量,跟不同业种(公司)的比较时很有效 劳动生产性:产出/劳动:直接关系到工资问题 资本生产性:产出/资本:能左右企业的维持与发展 劳动生产性=产出/资本*资本/劳动=资本生产性*劳动装备率 ◇提高生产性的要因 劳资关系的稳定 固有技术:产品技术,制造技术 管理技术:管理系统 作业系统(3M的最佳作业系统 2会煎 ■如何提高生产性? ◇何谓问趣? 差距 里想的状态(ToBe) 在的状态(AsIs) 入 日标 ●日常的问题(复原性问题) 革新性问题 为维持标准,必须去除的阻碍要素 标准一现状=复原性问趣 复原性问题 ●需创出的问题(革新性问题 为了否定现象及提高标准的水准,需创造出的问题 目标—标准=革新性问题 ●寻找的问题 虽然是茫然的问題,但也要树立对策。因此从明确问题的本质开始并查找解决问题的方法