（可修改）信息资源的结构与分布.pptVIP

* 　　当前信息技术的发展使人们摆脱了对信息的获取、解析及做出反映时所受的时间、空间的限制。信息收集的障碍不存在，但却提出一个如何整合这些信息。 　　这就需要有一种能反映企业业务模式的一种整体信息流通的结构来调控信息，使信息能回答企业“我们是如何运作的”、“我们是如何改变运作的”、“业务的运营是否正常”等问题的能力。 （一）组织信息结构的要求 这种能力体现在四个方面：信息的连接、信息的共享、信息的构建和信息的分析。 优选 * 信息的连接是指对企业业务运作过程中的数据要具有采集能力，要完整、准确和及时 地反映企业业务数据的变化和运动，使变化的信息能应及时的在信息框架中反映出来。　 信息的共享是使业务发生强相关性，使市场、销售、流通及制造环节中的物料控制、计划、成本控制之间的业务流程发生紧密的互动关系，并识别、评估、设定交易关系。 　 　信息的构建是根据企业的战略规划，制定各项企业的业务指标，以指导企业业务的操作，并据此整合信息。 　　信息的分析是指对企业的业务数据进行挖掘、分析、提炼，为企业决策者提供有价值的决策参考。 优选 企业组织可以看作为一种信息获取、处理与利用的机制，即信息机制或信息结构。 不同的企业由于知识和认知能力，以及信息传递、分配和处理方式的差异，反映在竞争优势、市场绩效等方面将是不一样的。