2020年新版不锈钢门施工方案.docxVIP

箭牌糖果（中国）有限公司 预进间不锈钢门制作安装工程 施 工 方 :案 书 广州恒升设备安装工程有限公司 TOC \o 1-5 \h \z 第一篇 项目施工组织方案 2 一、 项目概况 2 二、 项目编制依据 2 三、 项目施工组织准备 2 技术准备 3 物资准备 3 劳动组织准备 3 施工现场准备 3 四、 项目作业流程表 3 五、 项目施工管理组织机构 4 组织机构图 4 六、 项目质量管理网络和项目质量管理流程 6 项目质量管理网络图 6 项目质量流程图 7 项目质量检测 8 项目质量资料管理 8 七、 项目质量保证措施 8 人员的组成 9 人员的培训 8 人员的考核 9 人员的资格认定 9 八、 项目施工工期保证措施 9 九、 项目施工设备及耗材配置 9 十、项目安全文明施工保证措施 10 安全作业技术保证措施 10 项目现场文明施工管理措施 11 项目安全施工质量指标 12 第二篇 项目施工工艺流程 12 一、 单项项目操作程序 12 二、 项目施工前的准备工作 12 三、 项目施工流程图 13 第一篇 项目施工组织方案 一、项目概况 本项目预进间不锈钢门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。 根据现场情况， 我公司组织专业工程人员共同制定一下方案，确保工程保质保量完成任务。施 工质量标准严格按照国家相关建筑装饰装修工程施工规范执行。严格按照 IS09001和IS014001的认证标准进行施工。 二、项目编制依据 编制依据： 为了指导本项目的施工， 保证工程质量和进度、 确保安全生产和文明施工， 编制本设计。编制依据如下： 我司工程人员对项目的现场勘察； 项目计算的工程量； .3 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2001； 三、项目施工组织准备 施工组织方案的编制， 只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。 施工组织方案贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过 程中。为了保证施工组织方案的顺利实施， 做好充分的准备是项目成功的一半， 我公司非常重视施工前的准备工作，具体包括以下几个方面： 技术准备 1.1现场测量细节。 1.2设计不锈钢门制作结构。 1.3定材料后在我司预制不锈钢门 1.4具体操作方案见施工方法。 物资准备 材料、机械设备等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作 必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备， 使其满足连续施工的要求。 劳动组织准备 3.1建立项目的管理、领导结构 3.2建立精干的施工组 3.3组织施工队进场 3.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工现场准备 4.1拆除现有不锈钢门 4.2做好现场维护  五、项目施工管理组织机构 1.组织机构图 施工管理机构负责按期、优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任务, 确保质量管理目标，本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力强并施 工过类似本项目的项目管理班子，即项目部。项目部机构组成如下： 按照各分项项目的计划施工时间，工作量，及时挑选、组织技术水平高，经 验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期， 尽快进入正常运行轨道。 进场施工人员的有关证件，如上岗证、身份证，由项目部统一登记造册进行 保管。 对进场施工人员进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面 的培训工作，使之适应本工程施工要求。 本项目人员配备 5人。其中项目经理 丄名，技术人员4 名。（具体人数待 定） 六、项目质量管理网络和项目质量管理流程 项目质量管理网络图 2.项目质量流程图 3. 项目质量检测 项目在完成后，公司组织有关技术验收人员进行自检。 自检无问题后向甲方申报验收，由甲方组织工程技术人员协同我公司技术 人员进行验收，确保一次通过。 最终质量验收合格标准由国家质监部门（省级）出具的报告为准 。 4. 项目质量资料管理 质量记录 质量记录内容是反映质量体系运行和工程质量现状的客观证据。应随工 程进度及时记录、整理，表格规范，认真填写，准确真实，专人负责。工程 完工，形成整套的竣工资料，整理成册，交公司存档。 质量审核 建立项目内部质量审核体系，以验证项目施工质量是否合乎质量计划 及企业内部的质量管理规定。 项目质量外部审核，其内容包括施工组织设计及施工方案报审，主要 材料报审，工程开工报审，工程验收报审，工程进度计划报审，工程 技术资料档案报审。 七、项目质量保证措施 公司为创出高标准、高质量的优良工程，建立了由公司统一领导，项目经 理、项目质检员具体实施，公司质量、材料设备部门配合监督的施工工程质量 保证体系。 人员的组成 我公司充分重视员工素质及安全意识， 员工的素质关系到公司的切身利益， 所以我公司