《项目法施工管理制度》.docxVIP

项目法施工管理制度 为了更好的适应当今的市场经济 ,提高企业竞争能力 ,在加大生产经营力度的同时 ,以科 学进步和集约化经营为手段 ,大幅度地提高企业内部的经济效益 ,推动我处各项工作的顺利运该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 转,特制定本办法。 其目的是为了提高管理、 降低成本 ,减少消耗 ,加大盈余 ,改变现有的高产值 低效益的不良现状 ,并为今后的投标报价及成本控制提供参考。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一章 项目法施工管理的指导思想 推行项目管理 ,第一要坚持企业是利润中心 ,项目是成本中心的原则 ,强调项目管理的一次 性特点 ,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化 ,从而消弱和肢解企业整体该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 优势 ;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则 ,二者相辅相成 ,互为保证 ;第三该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。项目管理是企业管理的重要组成部分 ,要服从该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 于企业管理的总体目标 ,综合协调和监督控制。第四要坚持一切从实际出发 ,继承与发展、借该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 鉴与创新相结合的原则 ,把握项目管理的内涵 ,既保持工作的连续性和改革的递进性 ,又在实该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 践中不断创新和发展。 第二章 项目法施工管理的形成条件 本处的任何干部职工都有了解和捕捉工程信息的权力 ,但工程信息必须由处进行分析确 定,然后根据情况安排相关人员跟踪 ,以保证其可靠性和连续性。 不论以任何形式招揽的工程项目 , 均由处生产经营科统一组织对招投标文件的评审 ,编制该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 投标书。 项目经理的条件 政治素质 : 在施工管理中能自觉地坚持正确的经营方向 ,认真执行党和国家的方针、政策 ,遵守国家的法该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 律和地方法规 ,执行上级主管部门的决定 ,自觉维护局、处的利益 ,正确处理局、处和职工三者 之间的利益关系 ,并且有坚持原则 ,善于管理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任 感。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 领导素质 : 施工项目经理是一名领导者 ,因此应具有较高的组织、领导工作能力 ,应满足下列要求 :该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 博学多识 ,通情达理 ;(2) 多谋善断 ,灵活应变 ; (3)知人善任 ,善与人同 ;(4) 公道正直 ,以身作则 ; (5) 铁面无私 ,赏罚分明 ; (6) 在哲学素质方面 ,项目经理必须有讲求效率的 时间观 , 能取得人际关系主动权的 思维观 ,有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的 系统观 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 知识素质 : 项目经理应当是一个专家 ,要懂得工程施工技术知识、经济知识、经营管理知识、法律知识、 合同管理知识、安全知识和贯标知识 ,特别是该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 精通项目管理的基本理论和方法 ,懂得施工项目管理的规律。具有较强的经营管理能力 ,也就 是较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实践经验 : 项目经理须具有一定的施工实践经历和经过一定的实践锻炼。只有具备了实践经验 ,才能灵该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 活自如地处理各种可能遇到的实际问题。 身体健康 : 项目经理须具有健康的身体 ,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。 项目经理的选聘程序 竞争招聘制 :招聘项目经理一般在本处范围内 ,特殊情况也可外聘。该办法可对一些小 型、简易工程试行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 招聘程序一般为个人自荐 ,组织审查 ,根据其上缴利润 ,经营措施 ,工程质量目标 ,安全防护措施 专业技术答辩 ,综合考评 ,择优选聘 ,此办法的目的是以增强项目经理的竞争意识和责任心。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 领导委任制 :委任范围一般限于企业内部的在聘人员 ,其程序是经过领导提名 ,组织人事该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门考察 ,党政联席办公会议决定。但人事部门一定要严格考核 ,单位领导知人善任。 2.4.3内部协调、 基层推荐制 :本方式一般采用各基层部门向单位推荐若干人选 ,然后由人事部该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 门集中各方面意见 ,进行严格考核后 ,提出拟聘用人选 ,报单位党政联席会议研究决定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必