如何成功实现成本管理和控制？.pptVIP

如何成功实现成本笞理与控制? 中国成本:观念、方法都成问题! ■无体系 无大成本思维 我们目标: 降:10%以上 年前,格兰仕成本降10 沃尔玛:精益成本控制 零售帝国 充分认识:成本管理的意义 提纲 制造业成本管理核心原理、方法 成本管理的4大内容、5大进阶 成本降低控制的思路、方法 ⊙ 如何成功实现成本信息化? 降成本:最大最有效的8种方法 如何成功设计—一成本管理体系? 第一章 成本管控的重要意义 企业的目标 1、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平; 2、订价的依据,便于企业提升市场销售能力; 3、直接经济效益成本降低=增加收入〓增加利润=增加净利涧增加现金(付现成本); 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务;是企业管理的中心枢纽; 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高! 成本的正确认知 成本是永恒的、无风险的 收益 是真正的竟争力! 是绿色的长久的健康肌体与