生产主管角色定位.pptVIP

现场管理 生产主管必备的管理工具 ition and Unity are the best wa 现场管理十大利器 工艺流程査一查 平面布置调一调 人机效率提一提 流水线上算一算 关键路线缩一缩 动作要素减一减 现场环境变一变 搬运时空压一压 目视管理看一看 问题根源找一找 ition and Unity are the best wa 现场管理的三个基本要素: 人、物、场所 现场管理的两个“流 物流、信息流 生产主管,作为现场第一管理者, 只有对这三要素和“两流”作细致 的分析和研究,从中发现问题、分 析原因、找出解决问题和优化现场 管理的答案来,才能称得上是一名 优秀的生产主管 d Unity are the best way 第一章 生产主管的角色定位 老板和员眼电 管 y,生产主管的炼不 、生产走管的素质 ition and Unity are the best wa 老板和员工眼中的生产主管(1) 1.1你属于哪一类型的生产主管 唯命是从型(生产现场的摆设) ●应急救火型(生产现场的消防队长) 埋头苦干型(个人劳动模范) 事必躬亲型(不相信别人,会分享) 袖手旁观型每不关己,高高捷起 圆滑对策型《归功于内,归错于 空谈理论型(纸上谈兵) 外科医生型(老板最喜欢的领导型生产主管) Cooperation and Unity are the best wa