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生产效率提升与品质管理 主讲导师:周士量 课程索引 讲:生产企业为何效率低下 提升组级与流程的运行效率 效 第四讲:效 生产企业 为何效率低下 1、生产企业的先天不足 2、效率低下的现象 第一讲 ·3、生产过程的七大浪费 4、效率低下谁之错 5、生产效率提升与改善和管理创新 1、生产企业的先天不足 1、缺乏标准化 工作没有固定的程序,没有明确可行的步骤,缺乏行之有效的方法 2、组织不良 织架构不合理,工作职责不清晰,各部门权利、义务、责任不明确,无法组织 有效的工作。 3、员工素质较低 做工作的态度与意识不强,缺乏敬业精神,没有思想 4、缺乏计划性 工作没有事先周密计划,往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好,于是 终日忙于“救火”,总是事倍功半。 5、控制工作不良 控制过度与不力都会引起管理混乱,不该花大力气去抓的事情,控制很严格,容 易引起员工不满;而应该给予支持、协助、监督的事情,又没有顾及到,可能导致员 工更大的怨恨 2、效率低下的现象 任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗 销售无预测,只等客户要, 淡季员工遇。 订单品种多,数量相对少, 物流无依靠,短缺不配套 资金占不少 工装布置乱,搬运工耗高, 全凭维修 九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里嘘 员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高 程不改进,制程距离遇,生产周期长,效率往下掉 换横时间久,能效浪费掉,瓶颈魂象多,精益找不到 的是形式,浪费真的高,成本失调控,盈号不知道。 5s虽推行,好处看不到,都是大扫除,员工怨声高 沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找 班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。 技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到 管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓 微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝 金矿在脚下,务实去寻找,诚团结力,企业无限好!