第四步企业的人员组成.ppt

成都农业科技职业学院 尚 虹 第四步 企业的人员组织 赠言： 成功从自己开始 成功靠大家携进 （一）企业的人员组成： 1、业主本人 小企业经理行使的职责： 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 小企业老板要具备的能力： 领导力 决策力 风险承担能力 老板决策案例一： 问题：假设你自己创办了一个小公司，雇了4名员工（2名全职、2名兼职）。你的这些员工都很可靠，只是一名全职员工，虽然工作做得很不错，但经常迟到，还总是请假。这种情况影响到了其他员工，并且影响到整个公司的士气和规范管理。 使用说明：找到三个备选的解决方案，分组讨论，各组以自己的观点进行讨论分析，将结果记录下来。 学习故事（十四）谁当老板 　　　黄亮、李燕各有所长，他们要办的是家庭式企业，两人达成共识，由黄亮做作经理，大事共商。 2、企业合伙人　　如果企业不只一个业主，这些业主将以企业合伙人的身份，共享收益、共担风险。 管好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳，重大事情意见要达成一致。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 　　合伙经营还要讲求一定的合伙艺术，以下几点可作为参考： 　　　　 相互依赖，用人不疑； 　　　　以诚相见，团结协作； 　　　　取长补短，优势互补； 　　　　义利并重，共同发展； 　　　　自我批评，相互谦让； 　　　　求同存异，化解矛盾。 简单的说： 合伙人要抓好：管理、销售和采购共享利益、共担风险 　　 一定要透明、意见一致、有书面协议、明确各自的责任和义务。 企业成败的关键是： 要用好人、要管好人。 3、员工 业主要按照你的企业构思，把该做的工作列出来； 明确哪些工作你自己做不了； 雇员工来做这些工作，要详细说明所需技能和其它要求； 决定完成每项工作需要的人数； 要向员工支付相应的工资。 企业一定要建立制度，建立岗位职责。这样做的好处是 ： 员工将确切知道企业指望他们做什么； 作为经理，你也可以以此衡量工作成效 能根据岗位职责聘用企业员工； 能根据岗位职责考核员工。 在雇用员工时让员工明白： 要做什么——会做什么——怎样去做 4、企业顾问 认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。这包括会计师、银行信贷员、律师、专业技术人员和咨询顾问等。 游戏： 角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚 1、状况：你的家具企业办得不错，你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 2、业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，心里已经有了要雇的人选，确实不想用亲戚。但是该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇用他的后果。 3、亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的。自己也知道必须努力工作，并准备好了向他表明愿意努力工作的打算。 要 求 ①两个小组分头准备，讨论，然后选派出角色—— 一人当经理招聘销售经理；一人当亲戚应聘。 ②表演小品—— 大家点评…… 点 评 要想求职的人心情迫切、缠着不放。 要想办企业生意就是生意，要有生意人的眼光、心态，否则，带来很大麻烦。 第一，选用雇员要根据企业的需要； 第二，要雇用最能满足岗位需要的人员； 第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”； 第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。 提醒: 企业主一定要有生意人的头脑、生意人心态和生意人眼光！ 提问：企业的“企”字怎么理解？ 选人一定要： 1、根据企业所需； 2、选最能满足岗位的人； 3、用人“唯贤、唯能”； 4、学会婉转拒绝，且坚持  一定的原则。 小企业用人的局限性 1、任人唯亲，找不到合适的人 2、自以为是，不尊重员工 3、过分看中手中的权力 4、没有长远的用人计划 　　调动员工积极性最好的办法就是给员工一定的权力和责任。? 　　在未来的企业竞争中，人才竞争将成为最重要的竞争要素，如果企业人才匮乏、员工素质和技能不高，最终会在以现代小企业的质量、服务、信誉和人才为核心的竞争中败下阵来。 日本松下公司创始人松下幸之助有句名言： 　　 “企业最好的资产是人”。 　　　 怎样求才、知才、用才，是每个成功老板的必备素质，也是管