业务领先模型BLM方法与实践.pptVIP

与公司的优先战 略一致 并作出贡献 ? 宏观 ? 行业 ? 客户 ? 竞争 ? 可能的业务设计 ? 战略组合管理 ? 市场实验 执行差距或机会差 距 能力要求 对现有的和期 望的业绩之间 差距的感知触 发战略创新 ? 客户选择 ? 价值主张 ? 如何盈利 ? 主要活动 ? 门槛 ? 风险控制 对比现有的与期 望的 新的业务设计所要求 的能力是什么？包括 组织、技能、考核标 准、文化和对价值网 络中合作伙伴的依赖 程度 战略 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 Part 2 关键任务 领导力 价值观 战略 执行 市场结果 差距 ?执行 ?机会 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 创新焦点 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 支持业务设计、尤其是价值主 张的实现 可将重要运营流程的设计与落 实包括在内 是连接战略与执行的轴心点 Part 2 关键任务与行动计划 关键任务 具体行动 起止时间 负责人 备注 Part 2 业务领先模型 （ BLM ） 方法与实践 目录 页 CONTENTS PAGE 一、 BLM 的背景 二、 BLM 框架 如何理解战略 企业想要持续成功，两大关键要素是 什么？ 战略、组织能力又是什么？ 业务领先模型（ BLM ）在新奥的引入与 实践 领导力 价值观 战略 执行 市场结果 差距 ?执行 ?机会 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点