厂长管理提升培训的资料.ppt

现任厂长 管理能力提升 6 MasterSon 匚资深讲师范兴中 顶新国际集团 内容 9a2 团重新认识领导 C提升工作绩效的优化管理 有效地授权 有效执行力(激励、辅导、团队) C执行是什么? 为什么执行困难? C执行的七大纲领 c组织制度执行力 顶新国际集团 管理是什么 9a2 管理就是有效运用人力、物 力、金钱、讯息等资源,以 达成工作单位的目标。 顶新国际集团 主管管理的对象 人力 客 管理的对象金 钱 时间讯息 顶新国际集团 员工与主管工作的主要差异 工作特征 员工 主管 主要职责开发客户 开发员工 工作关系个人独立性高 组织、团队、合 作性高 角色 演奏者 指挥者 管理性工作参与者 带动者 工作内容品质 员工:聘、训、激 服务 制度:奖金、单位管理 把事情做对 其他部门:协调 顶新国际集团 做对的事情