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项目经理部先进集体事迹材料 在XX美丽的XX畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司XX大 桥项目经理部。就是这支管理人员仅有 30 人、平均年龄不足 26 岁的项目经理 部，却在XX增援战役中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、 善打硬仗的优秀团队。 临危受命赢美誉 XX公路是XX市XXXX至下涯的连接道路工程，是连接 320国道的交 通要道，全长 3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥 等施工项目。由于种种原因，此项目施工进度严重滞后，尤其是全线重点控制 工程XX特大桥，引起了业主的高度重视。今年 5月底，二公司接到局增援命 令，要求在短短4个月时间内完成全长669米XX特大桥的主体施工、桥梁预 制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过 多方考察后，公司决定委派时任杭新景高速公路项目经理王杰和XX湾跨海大 桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建XX项目经理部。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工现场。然而到 工地一看，困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现，xx特大桥 属预应力连续刚构桥，共 16 个墩台，主桥网全长 290 米，一周一个循环的施工 工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广 杰等一班人清醒地认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带 的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为确保大桥按工期稳步推进，项目经理部先后对施工组织设计进行三次优 化，按照工期的总体安排，将大桥的连续梁施工分成 24个节点，将桥分成南北 两个作业区，分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措 施，犹如为大桥施工安上两台大功率“发动机”，南北两个作业区的对抗赛开 展得如火如荼。王杰带着工区一班人，科学组织，严格管理，细化责任分工， 实行目标管理，执行统筹时间法，严格控制时间的无效流失，最大限度做到人 尽其才，物尽其用，机械设备超常发挥，一天 24小时连续作业°xx的夏季， 酷热难熬，最高气温达到 40 摄氏度，但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在 蒸笼般的施工现场，员工们以坚强的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了，就 用手比划；脚肿了，就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗，雨天一身泥，披 星戴月，饮露餐风，但总是精神抖擞，干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳 晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家，充分发扬搏击XX湾跨海大桥的精神， 中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶，不知疲倦地在工地奔波。在这期间，有人 曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息，而他却挂念着工地的生产情 况拒绝休养，带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导， 晚上还要对当天的施工技术情况进行反复检验核对，眼睛常常布满血丝，堂堂 7尺男儿不到一个月时间就瘦了 5 斤。在他们的带动下，工程部、实验室等部 门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头并进的施工景 象。 6月5日，大桥 0号段顺利浇注成功； 6月10日，第一片长 31.25 米、高 1.6 米的小箱梁预制完成； 7月 2 日第一片箱梁架设成功。项目经理部增援战役 取得阶段性胜利，被业主誉为“善战的队伍，铁打的兵”。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 齐抓共管受赞誉 施工过程中，二公司XX项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全 天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根 子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目 标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方 针。他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理 制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。 项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办 法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各 项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工 作质量和数量直接与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实 行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进 行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞 争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和 自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任 有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让 每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部 qc 小组攻