离职流程的设计及法律风险管理.pptVIP

企业HR在员工离职时的流 程设计与法律风险管理 整理时间:2014-9-28  企业与员工的劳动关系管理机时间上分为 四个阶段: 。第一阶段:双方建立劳动关系阶段 ■第二阶段:劳动关系的履行阶段 第三阶段:劳动关系的边度阶段 ●第四阶段:劳动关系的解除或终止阶段。 正确区分劳动合同的解除和劳动合同终 止  劳动关系解除或者终止在法律形式上分为 四大类型: 第一类:员工跳槽 第二类:用人单位辞退员工 第三类:双方协商解除劳动合同 第四类:劳动合同终止  员工跳槽的法律风险管理 1、员工跳槽的因素 社会经济层面:组织及工作相关因素;个体因素 员工跳槽给用人单位带来的损失 ■可量化的损失:替換成本(如招聘渠道费用、人力成本费用 测评费用等)培训成本、新老员工业绩差异净值、解约管理成本。 ■非量化损失:商业秘密的泄露、加盟竞争对手或自立门户、劳 动仲裁案件的发生(应特别留意同类型案例发生的可能性) ■3、有效控制员工的跳槽成本 A.有的放矢控制流动率(淘汰绩效低的员工、引进新鲜血液) B.严把招聘关 C加强知识管理 D.用好培训协议(培训费用和服务时间约定)  员工跳槽的法律风险管理 4、员工跳槽管理中的常见法律误区 误区一:员工辞职需经单位批准; ●(只需告知对方即可 s·误区二:员工提出辞职,必须提前一个月通知企业