原创力文档- 8
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- 2020-07-21 发布于福建
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生产浏与物料接制
(PMC)
课程大纲
第一讲:销售计划、主生产计划、采购计划同步
第二讲:主生产计划如何精确的分解为作业计划
第三讲:采购计划如何编制、跟踪
第四讲:生产进度管制
第五讲:如何进行插单管理
第六讲:减少库存,加速周转
第一讲:销售计划、主生产计
划、采购计划同步
1、计划编制流程
2、如何识别同步
3、如何实现同步
销售预测
1、计划编制流程
销售计划
产品设计图
匚订单
[缺料计划
1SoP(标准途程
2SIP标准检验程序)
3BM(标准料表
匚主生产计划日采购计划
6 LOT SIZE(批量
匚物料到位
基准日程[交期[数量][人机负荷
产能负荷调整
日程编订
进度跟催
2、如何识别同步
现有的ERP是如何设计来实现同步的?
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