现在,发现你领导力优势.pptVIP

现在, 盖洛普经典“忧勢”系列 发现你的 现在领导力优势 领导力优势 L的 adership 作者:【美】汤姆·拉思 巴里·康奇 序 盖洛普公司组织了一批专家,通过十几年的分析、统计, 发现成功的领导者的三个关键特点 1.最高效的领导总是能够不断地投资自己和员工的 优势 2.最高效的领导周围都是可用之才,能最大程度提 高队伍的力量 3.最高效的领导者能够了解并满足追随者的需求 第一章投资你的优势 1.切忌模仿 每个领导者有自己独一无二的优势,应关注自己优势并充 分运用。切忌模仿其他优秀领导者,企图具备所有领导者 优 2.寻找优势 我遇到的所有卓越领导人,都是能够意识到自己的才能和 优势所在,并就这些方面不断努力,提高。 前北约最高司令威斯利·克拉克在《纽约时报》上如是说 〉关注优点比关注缺点更重要。每个领导者要确切了解自己 的优势,并在合适的时间合适地运用。 3.长期投资 认识到自我优势,自信的提高也会带来更长期的益处 凡是能够真正做到基于优势来管理的企业,在未来必将呈 现一种完全不同快速增长态势 第二章高效团队的4大要素 领导力优势的4大领域 执行力 1领导者应识别每个 影响力 员工的优势 建立关系 2选择有不同优势的 员工,以组建具备四 战略思维 大领导力优势的团队 执行力领域优势突岀的领导知道如何制造可能。如果你需要找人实施解 决方案,这些人会不知疲倦地完成 影响力领域优势突出的领导会让团队被更多的人接受,他们总是在组织 内部和外部宜传团队的理念 建立关系领域优势突出的领导是团队重要的凝结剂,让团队的力量远远 大丁成员之和 战略思维领域优势突出的领导让所有人关注各种可能性。他们总是不断 吸收并分析信息,帮助团队做出吏明智的决定 4大领域下的优势主题 「执行力‖影响力建立关系战略思维 成就 适应 分析 统筹 统帅 伯乐 回顾 信仰 沟通 关联 前瞻 公平 竞争 体谅 理 审慎 完美 和谐 搜集 纪律 自信 包容 思维 专注 追求 个别 责任 取悦 积极 战略 排难 交往