认证技术培训指导方案.pdfVIP

导入 ISO9001-2008 标准 质量管理规范化 提升企业管理水平 ISO9000 认证技术培训方案 2010 年 3 月 10 日 本方案阐述的主要内容包括：  对贵单位贯彻实施 ISO9001 －2008 质量管理体系标准的目 的、任务目标和要求的理解；  贯标工 实施方案的建议及报价；  贯标工作原则和方法；  培训师资介绍。 一、 对贵单位贯彻实施 ISO9001 －2008 质量管理体系标准的目的、任 务目标和要求的理解 1、 贯彻实施 ISO9001 －2008 标准是贯彻总公司经营发展战略， 在质量管理方面适时的采取的一项重要战略决策，且根据公司内部 实际情况，采取试点、探索、循序渐进扎实稳步推进的 法； 2、 使组织按国际标准建立的质量管理体系，在实施、保持和 改进方面，对外具有符合性，对完善内部管理系统，提高组织绩效 水平方面，具有显著的适宜性和有效性； 3、 通过继承原有的有效和高效的管理方式方法，结合实际引 入系统和科学的管理模式，弥补管理缺陷和不足，使组织在标准化、 规范化和科学化管理的道路上跨上新台阶； 4、 贯彻实施 ISO9001 －2008 标准，改善和提高全体员工的先 进科学的管理理念、方法和管理水平。以规范化的管理，培养和塑 造卓越的团队。 二、贯标工 实施方案 阶 推 进 步 工 主 要 工 内 容 段 骤 作日 第 一.初始 1． 对原有的体系进行调查研究 一阶段 系统调查，制 2． 制定合 协约 交 定 合 协 流 约 1． 对 二 .系 统 企业的组织机构、管理现状进行诊断 诊断、体系设 2． 进 计 行初步体系设计 第 1. 任命管理者代表并授权 二 三 .成 立 阶 2. 确定推行 ISO9000 负责人员, 段 推行组织 起 3. 确定专兼职人员 步 四 ． 公 1. ISO9000 基础知识(意义、步骤) 司 领导 、 骨 2. ISO9000 的理解、实施要点及 干 、 专 兼 职 要求 人员培训 阶 推 进 步 工