经典创新型QC小组活动.pptVIP

三、总是疑问的六何法 优选 * 合并 工作内容、工作步骤和环节。 不安全、不准确、不规范的动作。 不方便或不正常的作业。 不必要的闲置时间。 对本工序没用的物品和设备。 取 消 程序图上的操作和检验项目； 把各个小动作合成一个连续的曲线动作。 把几种工具合并为一种多功能的工具。 把几道分散的工序合并为一道工序。 合并可能同时进行的动作。 四、四种技巧 优选 * 简 化 用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作 简化不必要的设计结构，使工艺更合理 作业方法简化；产品类别规格简化 饭菜价格简化，自助餐的启示 运送路线，信息传递路线 对程序图上的作业序列进行重排 重新排列工艺流程，使程序优化； 重新布置工作现场，使物流路线缩短； 重排流水线工位，消除薄弱环节； 重新安排作业组的分工，使工作量均衡。 重 排 四、四种技巧 优选 * 五、生产过程的时间组织 优选 * 消除浪费降低成本的过程 第一层次的浪费（过剩的生产能力） ①过多的人员 ②过剩的设备 ③过剩的库存 多余的劳务费 多余的折旧费 多余的利息支出 第二层次的浪费（最大的浪费） 制造过剩的浪费（工作进展过度） 第三层次的浪费 过剩库存的浪费 利息支出 (机会成本) 的增加 第四层次的浪费 ①多余的仓库 ②多余的搬运工 ③多余的搬运设备 ④多余的库存管理、质量维护人员 ⑤多余的电脑 设备折旧费和间接 劳务费等的增加 产品成本