万科集团(全套)成本优化与控制程序PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 万科集团（全套）成本优化与控制程序 ???一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案 完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标 阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本 管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围：XX 各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、 实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设 计五个专业。3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规 划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计 划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果提出 优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测 算并编制结果报告，测算结果复核发布。采购管理部：进行 招标战略策划。4.工作程序 4.1.方案优化流程 4.2.方法与过程控制 4.2.1 设计前期开始设计前找发展部、设 计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市 场定位三方面信息。4.2.1.1 政府规划要点：根据政府规划要 点批复，得出如下信息： 土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相 关部门，对土地属性信息分析： 市场定位：通过询问销售部，清楚了解项目市场定位： 以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一：场地内 的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分;学 海 无 涯 析,了解清楚其处理办