授权的艺术的观后感.docVIP

　　 　　篇一:《授权艺术心得》 　　授权艺术心得体会 　　作为一名矿山企业的领导，既要管理矿山生产经营和自己所管部门的工作，又要接待上级领导的监察和地方政府的视察。一个人的精力是有限的，也不可能每件事都能亲自去做，因此作为领导就应该将部分权利授给下级，这样不但能集中精力处理更高层次、更宽领域的管理工作，同时有助于锻炼下属的工作能力和提高工作积极性。下面我谈谈授权时应注意的问题: 　　一、下属做事出现问题是正常的，这时领导一定要控制自己，不要着急。遇事不慌是领导在碰到问题时最需要具备的素质。如果领导人慌张，下属怎么可能不慌？！下属即使再慌，领导也要保持镇定。只有保持镇定，才能清楚看出问题的根源所在以及事情的发展脉络。我公司选矿车间人员少，设备故障多，如果不授权给下属，领导根本分身无术，但是授权给下属，下属一旦出现问题就进行指责，反而会影响下属的积极性，所以在这个过程中，领导重要的是引导，让下属自己去解决；只有这样，下属的实际能力才能得到提升。 　　二、授权以后不要完全相信下属的报告，要实行走动管理到一线去走走。授权不代表不闻不问。比如我公司有些部门，可能因为害怕出现问题会让领导批评，因此在汇报工作的时候可能就会有虚假的内容，走动管理能够及时发现问题的所在，及时发现下属在执行过程中的偏差，并做出适当的引导。当然有好的结果，就要及时的表扬，及时恰当的表扬对于下属的积极性起到至关重{授权的艺术的观后感}.{授权的艺术的观后感}. 　　要的作用。实现走动管理是必要的，但不代表无休止的检查。无休止的检查会让下属意识到自己不被充分的信任。 　　三、权力授出去了并不代表当没有好的结果时领导不需承担责任，当战略目标没有达成时，领导人都具有不可推卸的全部责任，也就是授权不授责。特别作为我们矿山企业，安全是第一位的，但谁也不敢保证不会发生安全事故，如果出现事故，领导虽然授权给下级，也要承担责任。在执行过程中，领导人不应威胁下属，也不应该摆出恩赐的姿态，应给予下属充分的尊重。他们不仅仅看中物质的报酬，更看重平等的沟通与足够的尊重。领导人应根据被管理对象特点的差异点调整自身的管理行为。 　　四、授权给最有能力的人是无可厚非的，但不要总授权给最有能力的人，否则就会影响其他人员的积极性。特别是机关科室人员，总重用一个人，难免会打消其他人员积极性，轮流授权不但利用所有下属的积极性，更能锻炼整体科室的工作能力。领导应尽可能避免越级授权，只对自己的直接下属授权。越级授权违背管理的伦理，会影响直接下属的积极性以及对工作的抵触性。同时，领导也不要将不喜欢的事情授权出去。 　　篇二:《浅论领导者授权的艺术》 　　浅论领导者授权的艺术 　　作为领导人，应当敢于将权力授予给下属。领导人最重要的工作定战略、定制度以及定团队，其他的工作应授予给下属。只有这样，才能充分调起下属的积极性。领导人不敢授权或者不愿授权给下属，下属的积极性就会受到很大的打击，久而久之团队的积极性与战斗性就会大幅度的下滑，绩效下滑是自然而然的事情。 　　领导不愿授权的原因有很多，有的领导太在意拥有权力的那种感觉，这是人性无可厚非。权力这东西诱惑确实很大，几乎所有的人都很难拒绝这种诱惑，一旦拥有再失去是非常痛苦的。但领导人必须清楚，授权的目的是让下属充分发挥积极性与主观能动性，也就是说授权是让下属去完成你制定的战略目标。权力授出去并不是说收不会来，领导人可以根据实际情况来调整授权的范围与期限。在我看来，有的领导人非常害怕授权后的失落感。很多领导人习惯过去的工作方式喜欢亲力亲为，这种方式只适合企业初创期。当企业规模逐渐增大时人数不断增长时，那种亲力亲为的方式显然已经不适合了。领导人即使再努力下属不努力或者积极性调不上来，又如何能完成战略目标？！ 　　我有时会跟学员开玩笑如果领导是白发，下属都是黑发，这是失败的管理；如果领导是黑发，下属都是白发，这是成功的管理。虽然这是个笑话，但却反映了一个道理如果领导人很忙下属很闲的话，这个公司处于非常危险的局面。这让我想起了三国时期的诸葛亮，诸葛亮为了蜀国的事业，可谓“鞠躬尽瘁死而后已”。后来主簿杨颙上言 “夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足。其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成，岂其智之不及婢仆哉？失厚家主之道义。是故古人称坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔邴吉忧牛喘，而不问横道死人，陈平不知钱谷之数，曰“自有主者”。今丞相亲理细事，流汗终日，岂不劳乎？”诸葛亮的回答是“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我尽心也。”诸葛亮凡事亲力亲为，忽视了对人才的培养，以至于后期蜀国到了无人可用的局面，所以出现了“蜀中无大将廖化为先锋”的窘境，蜀国也是三国中最先灭亡的国家。 　　诸葛亮对杨颙的回