西南大学《项目投资与分析》网上作业及参考答案.pdfVIP

1：[填空题] 1、当内部招聘有多人竞争而难以作出决策时，向（ ）招聘可在一定程度上平息或缓和内 部竞争者之间的矛盾。 2、（ ）评价方法缺点在于没有反映资金的时间价值，造成评价结果的可靠性差。 3、在（ ）模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该 标准，政府应给予特别补偿。 4 、 20 世纪 60 年代初，著名数学家（ ）就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些 单位使用。 5、项目计划的（ ）是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成 员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。 6、挣值EV （Earned Value）分析是20 世纪80 年代（ ）开发成功的。 7 、项目活动的时间取决于资源的数量和（ ）。 8、（ ）原则即战略上藐视而战术上重视的原则。这是项目风险管理的基本原则之一。 9、国民人均（年）收入在635 美元（这一标准是随世界经济的变化而调整的）以下的世界 银行成员国承包商可以在项目评标中享受（ ）的国内优惠。 10、项目收尾阶段的最主要的冲突是（ ）。 参考答案： 1、 外部 2、静态 3、BOT 4、华罗庚 5、变更 6、美国 7、质量 8、 二战 9、 7.5% 10、进度计划 1：[论述题] 控制 项目验收 学习率 避免风险 项目采购管理 参考答案： 控制：就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以 证项目计划的有效实施。 项目验收 ：也称范围核实或移交，是核查项目计划范围内的各项工作或活动是否已经全部 完成、可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。 学习率 ：是指对于某一产量加倍时的单位产出所需时间和某一产量的单位产出所需时间之 间的比例。 避免风险 ：是指当项目风险潜在的威胁发生可能性太大，采取主动放弃或改变项目活动的 方式，以避免与该项目活动相联系的风险的一种策略。 项目采购管理：是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。 1：[判断题]ISO是中国国家标准。 参考答案：错误 2：[判断题]项目评估的价值型指标主要有外部收益率、内部收益率、净现值指数和投资收 益率。 参考答案：错误 3：[判断题]三点技术法要求对活动作三种估计：乐观的、悲观的和最不可能的。 参考答案：错误 4：[判断题]群众体育项目、运动训练项目和运动竞赛项目等属于公共项目。 参考答案：正确 5：[判断题]机会研究在可行性研究中的估算精度应该在±30%。 参考答案：正确 6：[判断题]任何情况下，没有业主事先同意，承包人不得将合同或其任何部分，或合同中 或合同名下的任何收益和利益转给他人。 参考答案：错误 7：[判断题]项目是为创造某一种独特的产品或服务所作的多次性努力。 参考答案：错误 8：[判断题]当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和 内部竞争者之间的矛盾。 参考答案：正确 9：[判断题]资金支出经常是项目管理目标是否完成的度量标准，作为一种冲突来源，它排 在最后。 参考答案：正确 10：[判断题]指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，并由此带来操控市场价格和货源的一 系列连锁反应。 参考答案：正确 11：[判断题]通货膨胀引起材料价格和工资的大幅度上涨属于信用风险。 参考答案：错误 12：[判断题]德尔菲法简单易行，用途广泛，费用较低，但大多数情况下都不能得到比较准 确的预测结果。 参考答案：错误 13：[判断题]项目范围是影响项目成本的根本因素，项目范围决定了项目需要完成的任务及 完成的程度。二者成正比例关系。 参考答案：正确 14：[判断题]GB是美国国家标准。 参考答案：错误 15：[判断题]最迟结束时间是指为了使项目在要求的完工时间内完成，某项活动必须开始的 最早时间。 参考答案：错误 16：[判断题]衡量项目目标的SMART标准中A代表的是可实现性。 参考答案：正确 17：[判断题]详细可行性研究在可行性研究中的估算精度应该在±10%。 参考答案：正确 18：[判断题]职能型组织的优点之一是以项目为导向，项目经理负责管理整个项目，可以充 分调动项目的资源，保证项目的有效实施。 参考答案：错误 19：[判断题]基于可预测模式上的动态管理将成为未来项目管理的本质特征。 参考答案：错误 20：[判断题]因果图（鱼骨图）是用来查明问题的原因的。 参考答案：正确 21：[判断题]项目管理常用的分析工具中，SWOT分析是用来收集意见并达