精选维他奶集团(vitasoy)战略选择分析.pptVIP

新进入企业的潜在威胁 供应商分析 买方分析 替代品分析 产业内竞争强度 由于饮料行业门槛低，且技术透明性高，所以对于新进入企业的主要障碍在于人力资源和厂房设备等初期资本的投入。 优选 * 供应商分析 买方分析 替代品分析 产业内竞争强度 新进入企业的潜在威胁 供应商供应能力：大豆等农产品原料年产量上升，购买经济形式仍以买方市场为主，买方的议价能力高。 供应商产业价值占有能力：农产品原料替代性高，处于较高供应商集中度产业，供应商产业价值低。 优选 * 买方分析 替代品分析 产业内竞争强度 新进入企业的潜在威胁 供应商分析 需求分析：消费者消费口味的多元性，消费方式的多样性，给饮料行业提供了充足的市场空间。 优选 * 替代品分析 产业内竞争强度 新进入企业的潜在威胁 供应商分析 行业内新品开发周期短，产品替代性高, 需要不断开发新产品，淘汰旧产品，符合快销品类生产特点，过程中同时需要保持几款带有时代、品牌烙印的经典款产品，更有利于提升顾客忠诚度，深化市场细分。 买方分析 优选 * 内部能力分析 国际市场 市场与营销 企业员工 机会平等 多元共融 高凝聚力 生产、设备 优选 * 国际市场 市场与营销 企业员工 集团旗下品牌及产品行销全球40多个市场 生产、设备 优选 * 市场与营销 生产、设备 企业员工 国际市场 市场定位 销售渠道——垂直渠道系统模式 优选 * 市场与营销 企业员工 国