《项目部做好劳务施工队管理工作应把握的几个重点》.docxVIP

项目部做好劳务施工队管理工作应把握的几个重点 一、 施工队伍的选择 施工队的管理水平和技术水平及整体素质的好坏， 将直接影响到 本项目的质虽、安全、进度管理工作及现场文明施工各方面管理形 象，项目部在选择劳务施工队伍时，应优先考虑以下两个方面：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的 施工队伍、施工专业班组。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 其次考虑从社会上择优选用， 凡是在社会上选择的施工队伍， 必须先对其技术能力、管理能力进行考察，并向公司工程管理部门 上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其 他项目部辞退的，一般不得使用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 项目部劳动力的使用与管理 1、 项目部根据进度计划和实际需要，安排劳务施工队进场各个 工种基本人数，尽虽避免人多浪费和人少不能满足进度需求。 2、 项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队 管好班组，班组管好职工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 施工队进场前，项目部必须与劳务施工队签订劳务合同，劳 务施工队必须与各个班组签订劳务合同，班组与职工也必须签订劳 务合同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 项目部依据国家的施工规范、项目规章制度、劳务合同等对 劳务施工队进行考核（执行各种奖罚措施）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工， 不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、三、劳务费的发放与管理 1、 申请支付劳务工资时，项目部需提交劳务施工合同（班组施 工合同）、完成工程虽造价、合法、真实、有效的工资表。工资表 需包含人员姓名、出勤天数、身份证号、工资所属月份、日或月工 资标准、工种、制表、审批人等相关内容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 项目部根据劳动承包合同及完成情况在支付施工队工资时， 由公司按照相关要求和发放程序，负责监督项目部进行工资发放工 作。不得将农民工工资通过无用工主体资格的组织或个人转手发放。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 所有支付的工资都应以工人亲笔签名和指纹的工资表作为依 据，不得由班组长一人支取，以保证工资能发放到每一位职工手中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 工资发放完毕后，项目部应将发放工人工资的各种原始表 格、承诺书、身份证复印件、影像资料等整理成册，项目部和公司 工程技术部各存档一份，以备后查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠