最新现代管理基础试卷E.docVIP

学习-----好资料 — 2012学年第二学期期末考试2011浙江越秀外国语学院— E卷《现代管理基础》试— 、阿拉伯语西专业：2009级英语、法语、班牙语、．适注意事项：1用年级 ； 层次：本科语对外汉语、汉言文 100分满2．本试卷共4页, 分钟3．考试时间9 名 卷试4．考方式：姓 — 分）一、单项选择 （每小题2分，满分30 — 1．相对而言，高层管理者更加需要以下哪种技能？（ A — A. 概念技能 B. 人际技能 C. 技术技能 D. 沟通技 号．决策者虽不能获得决策所需要的完全信息，但对各种方案的可能结果能估算概率，这属 于哪种情形的决策？（ B A. 确定型 B. 风险型 C. 不确定型 D. 模糊 ．对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理，这是哪种组织 结构形式？（ B 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会A. 封．某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力， 属于哪种性质的权力类型？（ C — B. 参谋权力 C. 职能权力 D. 岗位权力A. 直线权 —这是管理者在运用5．管理者对下属说“如果你们能提前一周干完这些活，我请大家吃饭” — 哪种权力？（ C C. 奖赏权 D. 非职权A. 支配权 B. 强制 专哪一种领导方式是最好的？”6．下列哪种领导理论的研究基本出发点是“在怎样的情况下 （ C 领导权变理论 D. 领导个性理论 B. A. 领导品质理论领导行为理论 C. D ）．管理方格理论中，79.9属于哪种领导行为？ 团队型 B. 贫乏型俱乐部型 C. 任务型 D. A. ）8．亚当斯提出的是下列哪种理论？（ C — 公平理论 D. 期望理论理论A. 需要层次论 B.ERG C. — ）。9．被管理学界称为“科学管理之父”的管理学家是（ A — ．梅奥．韦伯．法约尔．泰罗A B C — 更多精品文 -----好资料学习 。事业部制的主要不足在于（10. B ） B. 不利于灵活调整经营策略A. 不利于调动下层的积极性 D. 不利于企业发展壮大C. 易造成事业部之间无效的内部竞争 ）职能。11. 王经理在协调其属下成员间的冲突时行使了管理的（ C D．控制A．计划 B．组织 C．领导 。从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（12. D ） 目标效率高低是激励是否有效的关键A. 期望概率的高低是激励是否有效的关键B. 存在着负效率，应引起领导者注意C. D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的13. 。一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（ C ） 强化理论 D. A. 双因素理论 B. 期望理论 C. 公平理论德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运.14. 管理大师彼德用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理 。理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（ A ） A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重B. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者C. 有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论D.这是一实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，15. 。种（ D ） 事中控制A. 预先控制 B. 事后控制 C. 随机控制 D. 分）2 二、多项选择 （每小题分，满分10 1. 一般环境是指组织所处的大环境，主要包括( ABCD )。 经济环境 B.社会文化环境 C. D.技术环境A.政治法律环境 2. 有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中包括（ ABD ） 工作内容和性质