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中国海洋航空集团高级管理硏讨班 集团经营管理模式 李波博士 北京,2000年1月13日 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中国海洋航空集团 目录 集团控股管理的主要模式 B.集团主要管理手段 ·计划/监控 .KP °人力资源 ?.建立集团模式的困难 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中国海洋航空集团 西方控股模式的形式 管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股 形成的。 见有业务独立 化分立处理 20%)将业务向已有的公司转移 (5%)通过迄令为止的纯财务政控股取得企业领导权 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中国海洋航空集团 国外集团管理模式的不同演变阶段 分权 功能管理 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性,集团总部可组合使 用不同的控股管理元素 财务导向 战略导向 操作导向 业务部门总 类型 略资源优化配置 所有全业战略和操作 目标 协词的管理 红利/资金回收 界面管理 操作控制,功能和业 企业的高质量 经营者队伍管理 市场份额增长 典型集团 法律预收 财务财会 总部功能 集团财务 战略计划 中央采购 管理者资源发展 车问组织 销售/生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 找讲师中国最大的培训讲师选聘售