制造业作业计划和控制1.ppt

第八章制造业作业计划与控制  生产任务的最终落实 MRP确定各车间的零部件投入出产计划,将全 厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务。 各车间要将车间的生产任务变成各个班组、各 个工作地和各个工人的任务 ·将任务安排到工作地,牵涉到作业计划 ·生产作业计划是安排零部件(作业、活动)的 产出数量、设备以及人工使用、投入时间及产出 时间。  编制作业计划要解决的问题 ·由于每台机器都可能被分配了多项任务,就带来了 零件在机器上加工的顺序问题 编制作业计划要解决先加工哪个工件、后加工哪个 工件的加工顺序问题 ·确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间  第一节排序问题的基本概念 一、名词术语 排序:确定工件在机器上的加工顺序 作业计划:不仅要确定工件的加工顺序,而且还 要确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间 通常情况下都是按最早可能开(完)工时间来编 制作业计划 派工:按作业计划的要求,将具体生产任务安排 到具体的机床上加工。 ·赶工:实际进度已落后于计划进度时采取的行动。  机器”,可以是工厂里的各种机床,也可以是维 修工人,表示“服务者” “零件”代表“服务对象”。零件可以是单个零 件,也可以是一批相同的零件 “加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后 顺序,是排序和编制作业计划要解决的问题