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第十四章控制与控制程
第一节控制活动
第二节控制过程
第三节有效控制
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控制活动
控制的些要性
控制的基本原理
尽管计划可以制定出来,组织结构可以
调整得非常有效,员工的积极性也可以调
控制过程
动起来,但是这仍然不能保证所有的行动
按计划执行,不能保证管理者追求的目标
定能达到”
斯蒂芬·罗宾斯
管理控制的必要性主要是由下述原因决定
的
环境的变化
管理权力的分散
工作能力的差异
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控制活动
空制的基本原理
1.任何系统都是由因果关系链连结在一起的
控制类型
元素的集合,元素之间的这种关系就叫耦
控制过程
合(控制论就是研究耦合运行系统的控制
和调节的)
2.为了控制耦合系统的运行,必须确定系统
的控制标准z(控制标准z的值是不断变化
的某个参数集的函数,即z=f(s))
3.通过对系统的调节来纠正系统输出与标准
值Z之间的偏差,从而实现对系统的控制
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控制活动
控制的基本原理(续)
某汽车制造厂耦合系统示意图:
控制类型
控制过程
工厂设备
热处理
工厂设备
热处理
工厂设备
工厂设备
热处理
上厂设备
热处理十汽车人销售
资金
工厂设备
工厂设备热处理
设备热处理↓
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控制活动
控制类
制的本原·根据确定控制标准z值的方法,将控制过程
分类:
控制过程
(1)程序控制:控制标准Z是时间t的函数
Z=f(t)
(2)跟踪控制:控制标准Z是先行量W的函数
z=f(w
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