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企业能源管理工作总结 篇一：20XX年能源管理工作总结 20XX年能源管理工作总结 一、节能减排管理现状 1、 加强节能工作领导 完善能耗考核机制；为了二0 — 0 年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够 圆满完成，分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机 构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管 理小组，并任命了能源专管，同时下发《硫酸三厂二 0 — 0 年度节能降耗工作计划》。 分厂实施管理创新，精确考核， 将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入 各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落 实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上，对统计情 况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各 项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部 门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。 2、 层层分解节能目标 积极推进节能项目完成；各生产 车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节 能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操 作方案。 3、加强能源基础管理，全面提升管理水平 ；根据集团公 司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体 制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理岗 位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度， 有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能 源统