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直接厂商的订货和送货计划 程序 版本 1.0 June ** 1 目 录 1. 目标 2. 原则 3.职责 4. 日常工作 5.附件 2 1. 目标  建立送货和订货计划  根据营业需要和厂商条件  分摊收货部门一周的工作量 2. 原则 2.1. 收货计划  按厂商，部门，收货周期决定每日工作量(用小时计算)  平均分摊每日工作量。  制定收货计划: 收货日和当日到货时间 2.2. 订货计划  按部门和厂商制定收货计划。  根据厂商的交货期和收货计划制定出订货计划。  按城市决定厂商的订货日。 3. 职责 3.1 营业部门  提供厂商更新的送货信息 (交货期, 运输信息, etc.)  在 订货小组的协调下，严格按照送货和订货计划。  对不可信厂商采取行动 (不按时到货，送货不全) 3.2 订货小组  确认订货和送货计划  严格按照送货和订货计划。  根据部门的信息，更新订货和送货计划。 3 3.3 收货组  根据收货计划，安排人员配置。 4. 日常工作 4.1. 收货计划 4.1.1 营业部门  收集厂商的更新的送货信息，传给订货小组 4.1.2 订货小组  从营业部门收集所有厂商送货信息。.  根据送货记录，按厂商，部门，送货周期算出送货量。  算出每处的收货时间 (卸货区, 详细检查)  算出收货时间，将每个收货通道的工作量，保持相同。  根据送货条件，决定按厂商，厂部门的送货日和送货时间。(交货期, 店的最小起订量).  根据参数的变动，修改送货计划。 (新厂商, 最小起订量, 店活动或公 众假日).  确保送货计划实施。 4.1.3 收货主管  确保 Boucle Complete 收货计划告示板上，所收到货的厂商已用荧光 笔划出。 4.2. 订货计划 4.2.1 订货小组  根据收货计划制定订货计划。  根据历史进货金额和数量，仓库局限性和单品敏感度按厂商决定订货 计划。 4  按厂商，部门制定订货计划。  根据订货小组程序，输入计划订单参数， (交货期, 安全库存日, 取消 订单日)  明确送货计划和订货周期的修改。  根据参数的变动，修改订货计划。 (新厂商, 最小起订量, 店活动或公 众假日).  确保订货计划的实施。 5 附 件 附件 1: 厂商信息表 附件 2: 订货/送货计划表