安全保卫突发事件应急预案.docVIP

安全保卫突发事件应急预案 为了积极应对我项目部可能发生的安全保卫突发事件,迅速、高效、有效、妥善地组织开展事故救灾、处置工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生活秩序和施工现场秩序，依照相关法律法规和轨道公司有关条例的规定，结合我项目实际,特制定《孙河乡土地储备区域规划城市支路及市政管线工程BT项目项目经理部安全保卫突发事件应急措施》。 一、适用范围 本预案适用于安全保卫突发事件的应急处置工作。 二、工作原则 统一领导,分级负责。在上级主管部门及领导下，各项目部各部门、各作业区队,对本区域内安全保卫突发事件的处置工作负总责。具体处置过程中,坚持“分级响应,条块结合，属地管理”和“谁主管,谁负责”的原则,落实岗位责任制,明确指导员及其权限。快速反应,相互配合。安全保卫突发事件一旦发生,项目部及时启动应急预案,有关部门及时予以配合和支持，注意信息收集、情况报告、指挥处置等各环节的紧密衔接，在最短时间内控制事态。 三、组织指挥体系及职责 项目部成立安全保卫突发事件应急指挥小组,统一指挥事件的处置工作,对涉及跨区域或超出项目部处置范围的特别重大事件，应及时向上级主管部门及辖区当地政府报告，请示协调处置工作。 1.项目部应急领导小组的组成 组 　长：李艳涛（主管防汛) 副组长：　周吉峰（主管安保） 韩强（主管消防)　吴长青（现场保卫) 成 员：由办公室、安保部、工程部、技质部、经营部所组成。 2.项目部应急领导小组的主要职责 ⑴及时向上级主管部门及辖区政府报告项目部发生的群体性事件; ⑵统一领导,协调有关部门的应急处置工作; ⑶确定相关部门、单位应急处置工作职责及具体分工； ⑷研究、制定事件处置措施,组织协调相关部门及单位实施并加强监督; ⑸研究事件处置过程中的其他重大事项。 四、治安保卫管理制度 1、库房搭设要牢固,有门有锁,有防盗措施，消防器材齐全有效。 2、贵重物品必须及时入库,大型设备、笨重设备不能进入仓库的，放在外面要有防雨排水措施，在未安装之前不得开箱。 ３、现场必须有专职保卫人员，负责对工地宿舍区的保卫巡视。 4、建立门卫制度。材料进出工地必须有出门证，车辆离开工地必须检查,严禁闲人出入工地。 5、凡故意损坏、污染或偷拿现场材料者，均处以该材料费3～10倍的罚款。 ６、建立施工现场保卫管理网络，负责整个施工现场的治安保卫工作。项目部设立安全保卫领导小组,由项目经理任组长，负责全面领导工作。 ７、工地设门卫值班室，每岗由２人昼夜轮流值班，白天对外来人员及进出车辆进行登记,夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、及成品、半成品保卫。 8、加强对施工人员的管理工作,掌握每个人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场,特殊情况要经保卫工作负责人批准。 9、每月对施工人员进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。 1０、对易燃、易爆、有毒物品设专库存放、专人管理，非经单位工程负责人批准,任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。 １1、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。建立保卫工作领导小组，与协作队伍签订保卫工作责任书。各协作队伍接受项目部的统一领导和监督检查。 １2、施工现场建立门卫和巡场制度,护场守卫人员佩戴执勤标志。 13、财会室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理,制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 １４、做好成品保护工作,制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 15、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即上报并保护好现场。配合公安机关侦破。 1６、工人进、出场管理 16.1、进场登记： 工人进场必须到项目安保部进行安全入场教育。登记内容包括:身份证号码、户籍详细地址、所在队伍、工种、有无污点记录等。并复印有效身份证明。在进场登记后1日内，安保部或办公室应将相应证件办理完毕，由作业班组长领取走。 16.2、人员日常管理 1)项目部成立监督检查小组(由安保部、工程部、技质部、办公室组成）。每天安排人员巡查宿舍及施工场地。 2)项目安保部建立治安保卫档案,并将人员信息及时向内保局和派出所汇报,及时更新。 1６.3、退场管理 工人退场,办理完相关手续。 五、安全保卫突发事件应急机构体系 　发生安全保卫突发事件时,由项目部全面负责领导、指挥和协调应急工作,并成立应急工作领导小组，下设1室5组，即安全保卫突发事件办公室、治安保卫组、医疗救护组、交通运输组、生活物资供应组、抢险救灾组。 １、安全保卫突发事件办公室主要职责: 　　办公室主任由韩蕾担任,办公室设在项目办公室。 　　⑴迅速了解、收集和汇总事件进展，及时向相关