顾问及试用期员工绩效考核表格.docxVIP

课程顾问人员考核表 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配分 自评 上级审 核 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好，但还可以再加强 15-19 工作疏忽，偶有小差错 10-14 工作质量不佳，常有差错 10以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度 与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 ［经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于 工作任务”这个项目，必须另 附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 主管确认 考核日期  试用员工考核表 姓名 工号 部门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评 （来公司后在 遵守公司规章 制度、工作适用 程度、工作态度 等方面表现，今 后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评语 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 考核成绩 （附上试用期工 作总结作为参 考） 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 总 分 100 店长意见 考核结果：□合格,予以录用； □暂未达到要求，考虑延长试用期； □不合格,不予录用 备注： 试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩 作为本次考核的基准?