园林工程项目经理培训讲义 精选文档.pptVIP

项目经理培训讲义 ■ ■ ■ 主要内容 一、培训的形式、对象和要求 二、培训的目标和意义 三、公司的经营发展理念 四、项目管理的思路、流程、内容 五、项目经理个人素质要求 六、与管理有关的题外话 一、培训的对象 培训形式： 1 、参观学习 2 、集中授课 3 、个别辅导 4 、案例分析 培训对象： 1 、现在岗项目经理 2 、少量骨干施工员 3 、少量在岗片区总监 4 、 其他相关人员 培训要求： 1 、严肃认真、积极进取、态度端正 2 、带着问题参加培训、学习和交流 3 、学以致用、融会贯通、解决问题 4 、坚持不懈、持续提升、成就事业 二 、此次培训学习的目标和意义 目标意义 1 、进一步认同并接受公司的经营管理理念，愿意在公司的平台上 充分施展自己的才华，在为公司作出贡献的同时实现自我价值； 2 、较为全面的理解和掌握园林工程施工项目的管理思想、操控流 程、基本方法以及一定的操作技巧和领导能力； 3 、掌握一定的风险控制能力、谈判能力、成本核算能力、结算能 力。 为适应公司长远发展目标，遵循不断发现、培养、考核、提升、任贤 去庸的用人原则，积极开展针对项目经理和优秀施工人员的培训学习，不 断发现和提升具备相应工程项目管理能力的人才，建立起一支 专业素质 高、 执行能力 强，有一定 领导和决策能力 的项目管理团队和项目经理 的后备干部队伍，作为公司项目管理核心人才储备库，并成为公司未来中、 高层管理人员的重要选拔渠道之一。 二 、此次培训学习的目标和意义 要做什么？ 如何做好？ 结果评价？ 持续提高？ 怎么去做？ 目标 与公司同进退 成为公司后备干部 在公司平台实现自我价值 掌握和提高项目操作管理能力 意 义 ● ● ● ● 二、此次培训学习的目标和意义 三 、公司的经营发展理念 ------ 十年磨一剑，以创造出中国最优秀的园林作品为己任，以“创造人与自然 和谐之美”为理念 ------- ------ 恪守公司“质量第一”的服务宗旨 ------ ------ 已经 为国内园林景观行业的佼佼者 ------ 成就品牌优势 ------ 经营理念是企业追求利益、经营战术战略的核心 ------ 为了提升竞争，在经营 管理上，我司通过质量树立品牌，注重人才队伍管理 ------ 这让我们有稳定的 发展趋势。 ------ 我最大的梦想就是把我们的企业办成 卓越的企业 ------ 公司 将给员工一个更宽松的理念，将制定人才培训计划 公司经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基 本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。 —— 摘自网络 坚持以人为本，注重产品质量，维护品牌信誉，创建卓越企业。 ● 立足公司平台 ---------- 做事的基础 ● 调用各种资源 ---------- 做事的途径 ● 运用个人智慧 ---------- 做事的方法 ● 全面履行合约 ---------- 做事的目标 四、项目管理的思路、流程、内容 思路 清晰、简单、用心 四、项目管理的思路、流程、内容 思路 全过程管理 预 期 管 理 靠 前 管 理 全方位管理 全身心 投入 四、项目管理的思路、流程、内容 思路 四、项目管理的思路、流程、内容 流程 四、项目管理的思路、流程、内容 流程 基 层 管 理 中 层 管 理 高 层 管 理 决策 监督 操作 四、项目管理的思路、流程、内容 流程 立项（进场） 施工阶段（主力退场） 完工收尾阶段（竣工验收） 结算阶段（结算审定）