05目标计划管理课纲（宝钢）.docxVIP

PAGE 2 THE change OF leadership THE change OF leadership PAGE 1 DATE \@ yy-M-d 14-5-6Young Yang ( M) DATE \@ yy-M-d 14-5-6Young Yang ( M) 目标计划管理 第一部分：引言： 如何打造人间建筑奇迹（案例导入（小事成功导致大事成功）） 成功=目标+计划+行动 第二部分：目标管理 分享你心中的目标（靶心：个人／工作／家庭）——互动环节，写下目标，内容纸贴墙上 了解你自己：期望强度自我检查对照表（互动环节：标示在纸上） 目标＝未来的现实（理论） 如何设定目标：SMART 原则（方法论介绍，理论） 订立目标时最常见的有四大误区（理论） 如何分解目标（方法论介绍，理论） 如何评估目标（方法论介绍，理论） 第三部分：计划管理 如何制定达成目标的计划 寻找成功的路径：以你核心目标为例分解多杈树（方法论练习，挑2，3个人做介绍，然后找小组一个成员陈述实施路径，帮助理解工具的使用方法） 怎样修正目标（目标与现实的差距，或方法不可行的时候，老师点评，介绍五步法） 成功成本与期望强度（理论） 第四部分：时间管理 1分钟是什么？ 工作价值矩