民营企业购并国有企业后的文化整合.pdfVIP

民营企业购并国有企业后的文化整合 随着我国经济体制改革的进一步深入，许多国有企业由于其固有的体 制性原因，在激烈的市场竞争中步履维艰，正面临着如何退出竞争性 领域问题。同时，民营企业由于机制灵活，迅速地发展壮大，正逐步 成为了我国经济中的一支不可缺少的力量。两者此消彼长，使得我国 国民经济结构发生了极大的变化。目前不少民营企业已经着手购并国 有企业。尤其在民营经济发展较快的温州地区，一些实力较强的民营 企业更是积极地参与了跨地区、跨所有制的购并活动。如人本集团于 1995 年 5 月收购了河南西平轴承厂，同年 8 月又购并了上海中国轴 承厂青浦分厂，12 月份又整体购并了浙江省该行业的龙头企业杭州 轴承厂。德力西集团公司继 1999 年 2 月收购上海整流器总厂后，又 以合资控股方式购并了山东济南开关设备厂，12 月份又整体收购了 杭州西子集团公司。均瑶集团购并了无锡一家牛奶场。可见，民营企 业购并国有企业已成为转型期我国经济发展的一大趋势。因此，如果 能够在各方互利的基础上实现购并的话，不仅有利于资源的优化配 置，而且对于我国经济的彻底转型有着十分重要的意义。然而由于国 有企业的原有文化积淀，在购并过程中国有企业职工对原有身份的社 会记忆很难消除，以至于在民营企业接管以后的磨合非常困难。尤其 对于整体购并的企业而