领导力与执行力（一）.pdfVIP

领导力与执行力 刘峰 领导的管理工作千条万绪，主要有两件大事：一是出主意，就是 决策；二是用人，决策的重点在于选择。首先，要选合适的事， 做什么。第二要选合适的人。一件事让我去做，可能跟别人不一 样。同一件事人选对了，事就做成了，人选错了事就做砸了。选 人与选事尽量同时考虑。第三，选择合适的力度。比如国资委对 国有企业的监管力度多大是好，国资委的权力要适度。第四，选 择合适的角度做事情。从哪切入？角度选得好会事半功倍，国有 企业的改革下一步应该选择好切入点。第五，要选择合适的方式 方法。第六，选择合适的时机。时机要选得好，否则就老觉得上 级不支持地，下级不配合，群众不理解。时机一旦错过，最好的 决策也会变成废纸一张。决策是系统的工程，今天我们好好理一 理思路。 选择的重点是打开空间。打开思维的空间，才能打开选择的空间， 才能打开事业发展的空间。咱们中国人往往喜欢“一”：国有企 业张总一言九鼎，能干；赵总一锤定音，果断；班子开会一致通 过，团结；女孩子找老公，一见钟情，运气。我们很讨厌“多”， 对“多”用了很多不好听的词，如七嘴八舌，乱七八糟，不三不 四来形容“多”。但是，没有“多”就没有创新，没有“多”就