公司员工晋升管理制度完整版41306.docxVIP

- -可编辑修改- - -可编辑修改- - -可编辑修改 - 员工晋升管理办法 (草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、 各尽其能的目的，达成优良的工作绩效， 促使本公司职务升迁管道畅通 ,满足公司和 员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 )逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4 )能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、 晋升需具备的条件： (1 )具备较高职位的技能； (2 )相关工作经验和资历； (3 )在职工作表现及操行； 完成职位所需的有关训练课程; 具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: 由公司总经理核定 第二章员工职业发展通道 纵向发展 部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一公司副经理 横向发展 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到 销售，再晋升为某一职位; 第四章员工晋升管理 第一节 员工晋